可能很多人一提到稻盛和夫，脑海中自动反应出“鸡汤大师”四个字。他耳熟能详的一句话，经常被各企业领导拿来教育下属“锤炼灵魂的唯一途径就是勤奋工作”。
举凡白手起家的大企业家，大多都有自己的一套哲学体系。人到了最高位，谈的几乎都不涉基层业务，大多是看似玄虚的管理哲学之道。
乍看，觉得忽悠，但仔细琢磨，这成功背后的关键要素，可能还真找不出什么独特而坚不可摧的“客观要素”。最终，都是一些说不清道不明的“主观要素”——哦，按照马克思主义的标准术语，应该是“个人主观能动性”。
所以，适当了解一些大企业家们的“主观能动性”，也会有些许收获。当然，切不可只看鸡汤，还是要联系实践，知行合一，方可称之为“有用”。
在稻盛和夫的这本《活法》里，前半卷是他的管理理念，一如既往朴实的文笔+理论联系实践的例证，让人不得不信服；后半卷是他的哲学宗教思想，以及对国家大事的看法。后半卷内容，不一定会吸引务实求捷径的管理者们，但却是他管理思想的根源——不了解他的信仰，也就无法深入领会他的管理思想。
稻盛和夫的管理思想，与日本人一贯的哲学思想一脉相承。之前我推荐过另一本日本企业家的《简单思考》，大体内容与稻盛和夫相似——都是在孜孜不倦的劝说当下疲于应付各式管理难题的企业家们，如何化繁为简、如何回归本质、如何回到做人的根本、如何知行合一、如何做最高效的管理者。
而这，背后的哲学思想，都是统一的——王阳明的阳明心学。（当然，稻盛和夫先生是佛教徒，也深受佛家思想影响）
说来可惜，王阳明本来是我国出品，结果没想到，却是日本人将他奉上“神坛”，日日拜颂，深入研究，建立一方流派，并理论联系实践，指导了他们的企业运营管理。
王阳明的思想，研究起来可以写一箩筐的书，但中心思想，其实非常平易近人，门口卖菜的老太太都能理解——1.相信“心”的力量2.知行合一。
这就是大思想家/哲学家，与专职忽悠搞文字游戏的哲学KOL达人的区别。如果不能为世人所知、所懂、所实践，只是为了束之高阁的装逼，那是“下流之术”而已。
王阳明的两个基本思想，被日本老一辈的企业家，发挥的淋漓尽致——他们都鼓励员工相信“心”的力量（有志者事竟成），并且鼓励大家踏实实践，不骄不躁不装逼（知行合一，别耍嘴皮）。
拿《活法》这本书的经典语句来看一下：
1． 你心中描画怎样的蓝图，决定了你将度过怎样的人生。强烈的意念，将作为现象显现——这是一条宇宙法则。
能力与努力程度几乎相同的人，有人成功、有人失败，他们的区别在哪儿？人们立即会说，这是运气、命运。而我却认为——原因在于他们所持的愿望在高度、深度、热度、大小程度上的差异。
要睡也想，醒也想，持续强烈的愿望最重要。
企业经营中，尤其是开拓新事业、新产品时，大多数人稍微用头脑一思考，判断“啊，这很难啊，不大可能成功！”如果你顺从这种“常识性”的判断，那么可能也是变成“不可能”。
如果真要做成一件新的事情，不可或缺的首先是“强烈的愿望”。
2.要将不可能变为可能，首先需要达到“疯狂”程度的强烈愿望，坚信目标一定能实现，并付出不懈的努力，朝着目标奋勇前进。不管人生还是经营，这才是达到目的的唯一方法。
3.而人生，正是随着心态变化而变化的。
刚进入公司时，同期进去的大学生一见面就发牢骚，每天商量的就是何时辞职。不久他们纷纷辞职，只剩下我孤家寡人。
人是很奇怪的，一旦被逼入进退维谷的境地，反而想开了。轻松了。既然怨天尤人无济于事，不如将心境来个180度大转弯，干脆把精力投入工作，全身心做研究吧。于是我把锅碗瓢盆都搬进了实验室，逼迫自己天天专心做实验。
正因为心态变化了，更投入的工作换来了更好的成果，上司表扬了我，这促使我更加投入，于是产生更好的结果，由此进入了良性循环。
周围人也开始对我刮目相看，我感到了工作的意义和生命的价值，至于工资迟付也已经不再介意。这一阶段我掌握的技能与业绩，也成为后来创办京瓷公司的重要资本。
4.不仅要有愿望，而且要在头脑中，反复周密的推敲这个愿望实现的具体方法，要反复做头脑演练。
举凡创意，大多都是人们在忘我、反复深入的研究中，在片刻的休息中，甚至在睡梦中获得。
有一次下属设计了一个新品，我只看了一眼就说“不行、重做”。下属不服气，说“你也是技术出身，什么颜色不好，请不要讲这种带情绪的话。这是工业品，请给予科学的、合理的评价。”
我答：“不管情绪不情绪，我原来头脑中看见的就不是这种灰暗的陶瓷。”
最终下属反复修改，做出一件惊世作品。
5.成功需要缜密的计划和精心的准备。
以前我有新想法时，总是召集干部征求意见。毕业于一流大学的优秀人才总是反应冷淡，他们总是告诉我：我的想法多么脱离实际，多么缺少根据。
他们的意见有一面之理，他们的分析也相当敏锐，然而他们列举的全是“不能成功”的消极理由。再美好的想象之花，经他们冷水一浇，也难免萎缩凋零。本来可以做成的事情，也做不成了。
后来，经过几次教训，我更换了商量的对象。每当要开展新事业时，我就不找那些头脑聪明、却将聪明头脑用于“悲观分析”的人商量，而是找一些理性不足、感性有余的人，这些人对我的提案总是很感兴趣。很多人觉得我的做法太荒唐，但是在事情的构思阶段，恰好需要这种由乐观派营造的乐观气氛。
但当构想转为具体计划时，情况就完全不同了。就要基于“悲观论”，设想各种风险，仔细衡量，制定周密的计划。
而到了计划付诸实现的阶段，就要再次强调“乐观论”，坚定地采取行动。
总之，“乐观构想、悲观计划、乐观实行”——这是成就事业，变理想为现实时必须的态度。
6.锲而不舍干到底，结果只能是成功。
目标看似高不可攀，但绝不退缩，倾注热情，拼命钻研。这样做，就会把我们的能力提高到连我们也吃惊的地步。换句话说，潜能被激发出来了。
所谓的“不可能”只是现在的自己不可能，并不是将来的自己——总要以“将来时”的心态来工作，用积极的态度来对待工作。
7.切勿急功近利。
我不太欣赏才子，因为才子往往忽视“今天”。他们自恃才高，凭着对前景“似是而非”的理解，就厌烦像乌龟那样认真过好每一个今天，总想如兔子般寻找最短距离。但过于急功近利，就往往会在意料不到的地方驻足不前。
迄今为止，不少优秀聪明的人投奔到京瓷的门下，但偏偏就是这些人，据说因为看不到公司的前途而辞职。结果留下来的，不少是所谓的头脑不够灵活、平凡、连跳槽都缺乏自信的“庸才”。但过了十年、二十年，这些庸才居然变成了各部门的领导。我看过好多这样的例子。
8.人生和经营的原则：单纯为好。
我们往往有一种倾向，就是将事物考虑的过于复杂。但是事物的本质，其实极为单纯。乍看复杂的事情，不过是若干简单事务的排列组合。人类的遗传基因，由多达三十亿个碱基对排列构成，但是表达基因的密码种类仅为四个。
抓住复杂现象背后单纯的本质，这样的思考方式极为重要。
全球著名数学家广中平佑先生：看似复杂的现象，不过是简单事情的投影而已。复杂的数学问题，可以通过提高一个“次元”来解决。
9. 不在现场流汗，什么都学不到。
10. 总之，人生方程式：工作的结果=思维方式*热情*能力。这三个要素缺一不可。
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