一、内容

1. 实质性地推进混合所有制改革，引入BATJ等战略投资者，融资780亿；混改后联通A股公司股权结构为联通集团公司36.7%、战略投资者35.2%、员工股权激励2.7%，公众股东25.4%。

2.引入员工持股计划，拟向核心员工授予不超过8.48亿股限制性股票，建立员工与企业利益共享、风险共担的市场化机制。

二、意义

改革的重点是经营机制的市场化，而不是所有制的改变，焦点不在所有制的多和少，而是在经营权程度的深和浅。

三、带来的变化

1. 混改后的联通将有两个明显特征，一是去电信化，公司推崇高效【互联网化】；另外一个是在创新领域，【开放合作创新】，实现共赢。[1]

2. 打造核心人才体系，促进专业结构转型。面向大IT、自主研发、创新业务等公司战略方向上的重点专业打造核心人才体系，推进基础电信CT人才【向IT、IP人才转型】。

3. 以业绩为导向【优化薪酬内部分配机制】和约束机制。建立与效益和劳动力市场价位相联系的工资总额决定和调节机制。优化员工绩效管理体系，强化考核结果在晋升发展、薪酬激励和竞争淘汰中的应用。

注释：

[1]针对混改前后的区别，王晓初董事长表示，混改后联通将有两个明显特征，一是去电信化，公司推崇高效互联网化；二是在创新领域，开放合作创新，实现共赢。

王晓初董事长认为：“去电信化，高效互联网化，这是联通与其他几家很大的区别。明年我们的互联网化的方式超过20% ，这是跟其他的公司是不一样的， 营销、经营、维护管理互联网化，互联网化就是、打掉中间环节， 提高效率，减少内部的交易成本，让消费者与产品直接见面，这是第一个变化。”

王晓初董事长认为第二不同是在创新领域：“联通现在与互联网合作，过去三家运营商都觉得自己最好的，自己关起门来做研发，最后是市场接不接受你。当年的飞信，替代了微信了吗，没有。合作反思，开放思想，根据拿出的资源，获取自己的利益，这与完全自主创新是不同的，互联网化的经营和创新，这是我们与其他友商有区别。”