本周， 开始觉察某次互动中对自己或者同事产生评判并因此而产生烦扰的时刻， 积极思考如 何通过哀悼来摆脱这种评判。
最近因为国六OBD是一个全新的内容，开发暴露出的问题比较多。今天被领导报怨，你们OBD出了这么多问题，要反省。我仔细想这些问题，比如某问题是由相关组开发不严谨导致日产不承认我们的问题; 日产车型的法规允许缺陷是因为责任没有移管到DNTC，我们现有的流程也不足以发现问题。所以收到这个评价时，我有点伤心，因为我在国六升级打怪的过程中已经很努力，我的组员也很努力，这些都得到了NML对口领导的认可。我想我需要的是领导的认可。但我后来又想，领导也是把我们的成果看在眼里的，他报怨只是因为前一天被部长批评缺陷的事没有提前对启辰的业务进行把控，据说批的还很严格。他当时也只是跟我说了句，要提前想好启辰的对策，并没有更严重的苛责，应该也承担了很多压力。今天出的因为其他组标定不足的问题，导致我们组的所有工作被否定，应该是两次气叠加到一起了。这样想也就释然了。
其实我从来没有介意过问题多，有问题才会在解决问题的过程中成长。这也是我常跟组员聊的话题。这一年在与NML交涉的过程中，在标定问题的解决上，我对自己都是满意的。现状的问题只是暂时的，而且我相信，我们一定可以克服，并在其中形成自己经验的总结。
不过作为补救措施，应该找时间和领导聊一下自己的想法。。
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