车间里载具生产压力非常的大，也一直在抗压去做这个事情，不管是从工程师以及我上司哪里，一直在左右逢源，其他破事一直都隐瞒来处理，从一开始，每人每天多少，一月的KPI要达到多少，奖惩制度是什么，惩罚标准是多少，定量定的死死的，该多少就多少，但是到最后成什么样子，一群人整天在打混，多少人每天占着加班的名额却在宿舍混时间，车间乱的要死，硬是淘汰了一批人，交到另一个管理手里，又是做不住，一群人围着瞎转，整天不达标，质量做的差，一直再说，差要有个度，超过这个标准就别来了，惩罚是什么，但工程师是怎么做的，降标准，一而再再而三的降，早晨打卡上班，大家先在车间吃完早餐，喝完茶，半个多小时过了，开始干活，干俩个半小时吃饭，一歇就是一个小时，到了晚上加班，没有一个人做，都在打混，到头来从我要产能，你要产能就别多管事呀，你这个人过来说俩句，那个人来指挥一下，最后从我要产能，真是搞笑，昨天和经理闹得不愉快，你那么大的一个经理，管的事无巨细，管人力什么行呀，但你知道他们人的效率不，从我这边调人，无所谓，我再去分配，我的班组也还行，能扛起来，但另一个班组没人了，效率起不来，标准变了，都向懒人看齐，我怎么办，一天天开会盯着一个破问题来，下面人早都无所谓，也只知道盯人力，一群舔狗在你后面做什么事，应承的好，谁把正事办了，给我培训的新员工在哪里，标准你们定的，让员工少点做，别那么累也是你们搞的，到头来从我要产量，就一个请假都来管，我冷血呀，孩子得病了，我们这几个不心疼？他说的什么话，你排程要求的紧，你不看下这边这个月的这边干了多少万，因为新人整体效率低的可怕，我从哪里掉这个人，很大方的给了半个月假，他要一个星期，你再多开一个星期，反过头来说，这个人干活可以，我们试着相信他，你说的这些我不知道吗？你不想下这十五天我调过去的这个人怎么办，我从哪里掉，调走了这个空位从哪里搞，现在把夜班的人调走了，那个班的空位怎么补，本身越级报告就让我这里不好做，你还应承的好，真是无奈，一个经理，你把我这边大方向打好，标准定死，我带着人蛮头只干就行，你这个管着，那个管着，处处制肘着我和我老大，我们们怎么弄，坏人全我们做了，到底图了什么
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