我怕日子久了好多事情忘记了，所以提笔写下。
前老板是一个无论是位个人标签很明显的人，英文名的开头是M，简称M吧。初见M是在一个创业聚会上，深黄色的毛衣，白色的衬衫，皮质双肩包，白净的手指，沉稳慢速的语调，绝没有IT创业者身上散发出的满身怨气，也没有很多商贸创业嘴里跑出的油里油气，而是干净，清新。这就是所谓的创业新贵吧，于是他成为了全场最受欢迎的男士。我如同高中女生看到学长一般等待着一个讲话的机会，好不容易排到队了，甚至感到紧张。
我也有我的理想，多年外贸经历没有让我崇洋媚外，反而让我树立的支持国货，想制造出一款让老外尤其是欧美老外称赞的科技产品。M的理想是做出一款行业内有情怀，惊艳的产品，所以我们一拍即合。我本来打算合伙，但是被这句有情怀的产品打动，决定从普通员工做起。奋不顾身得跑到郊区，租了一间只有6平米没有空调，没有卫生间的民房，成了第一名员工，开始了每天早八点到晚12点+工作的生活。
关于情怀，有情怀的产品很难解释，拿手机举例，乔布斯时代苹果有情怀，乔布斯最初造苹果，因为想造出一款工程师打开后盖看到后也会感到惊艳的产品，把已经生产好的他不满意的手机全砸了。中国的老罗，宣传锤子手机，每天说这款产品多么有情怀。没有真实使用过，所以不评价。
那关于有情怀的人呢？一句话就好，不止眼前的苟且，还有诗和远方。
情怀二字最能打动的就是那些在大城市里奋斗的各种“狗”们，打工狗，IT狗，销售狗。大城市既有苟且，又让人看到了诗和远方。目前是苟且，但都有理想，奋斗成功后能摸到诗和远方。可离开大城市，情怀二字就失灵了，在农村，人们都不知道他们眼前的在另一部分人眼里看来是苟且。在太小的城市，诗和远方只出现在书里。
怎样才能体现出情怀呢？薄见是在细节和感性。我们最初没有正式的办公室，和很多创业故事一样，我们挤在郊区一所民房里，终于，半年多的努力让我们换来了一间正式的办公室。于是一连几日M都不见身影，后来才知他在为了装修而烦恼。办公室的装修方案始终达不到他想将办公室装修成工作室那样极简+轻工业风的要求，于是他自己上手，甚至将每一个台灯都刷得一丝不苟成为统一的色调。
这样的细节还有很多，公司的宣传资料和网站设计走的也是这样的风格，设计师达不到要求时，M就自己在那里死扣，甚至是PPT的配色。当然还有产品的各种构造和设计，也是因为一个主要代工厂和M的情怀产品理念不一致，M直接决定投资做生产，不要代工厂了。
公司的规模扩大到15人时，M一次介绍公司发展历程，他放了很多照片，讲述的是他与合伙人最初的经历。当然这些事情我也没经历过，他们俩最开始坐在一张沙发上办公，于是沙发被坐坏了，两个直男为了省钱在一张床上睡，没有力气时互相拥抱安慰，庆幸的是谁也没有掰弯谁。几乎吃了一年的兰州拉面，在这一年中只接到一个订单，于是发誓以后成功后再也不吃兰州拉面。一边说一边眼泪就下来了，第一次见M哭，而且哭得这么自然和动情，作为老员工，也是缓和气氛，我说我作为一名业务主管，希望公司是一艘船，由小变大，而我是导游，让更多的人上船，同舟共济。感性的结果就是我们所有人抱在一起哭，还有很多一起醉，一起疯的时刻，想起来都是满的回忆。
当然，除了我之外，还有很多很有情怀的人，这似乎都成了M招人的标准。设计师是个立志设计出像巴塞罗那椅那样经典作品的女子，机械师曾经在部队放了6年羊，凭着对机械的兴趣，退伍后到深圳锻炼，有了一身机械的好功夫。就连其中的一个装配工人都是骑行过318的人。M的女朋友也有情怀，一名建筑设计师，却考取了心理咨询师，理想是成为第三种人，女博士。
有很多人问过我到一个创业公司工作的感觉是什么，我说有一个阶段感觉很好。因为大家都奔着情怀，不是混日子，能很好理解彼此。再累再苦也不觉得是什么，感觉自己和工作融到一起了。
可是万万没想到，正是这样工作和生活融到一起出了事。由于经常性加班，以及销售压力过大。我的身体出了问题，医生说我患癌的几率是80%。我懵了，第一想到的是可怜的母亲，回过神来想到的是我得先看病。我这才算了算我的收入，发现M给的只有行业里我应得的1/3。我找M谈，他说会给我股份。我等着，两天后，M说不好意思，不能给了。这个时候M同时做了两个决定，扩大规模，做新媒体。并且考虑给新媒体主管股份，原因是比起业务，他更不懂新媒体，需要给媒体主管股份让她安心工作。那段日子几乎成了我最崩溃的日子，我没有任何的未来，生命也可能很快终止，我请了假。最夸张的一次我到服装店看衣服，我拉起一件衣服看，被老板骂出来了，甚至差点动手打我，说你不配看衣服。我又懵了，晚上舍友下班回来，说你脸色看起来很恐怖。
面对这样的情况，我逼不得已做出了一个决定，辞职，自己去完成自己的创业小理想，开一间属于自己的餐馆。我没有和多少人讲生病的事情，所以很多人以为我疯了。我也没有和M过多说生病的事情，我提离职时他以为我是因为得不到股份。其实直至今天，虽然离开了行业，但仍然在关注着行业新闻。
开餐馆就是体力劳动，第三个月，再检查身体，医生说肿块消失，患癌几率减小。终于得到了一个好消息。我开始渐渐感受当一个老板的苦与乐，也开始慢慢理解M做出的一些我当时无法理解的事情。到半年时，一日原来的同事到我店里，说公司下个月估计关门了。我震惊了，为什么？！
同事说，主要原因是资金链断裂，你走以后没有人支撑得起销售，招了三倍数量的销售人员但是销量还不如你以前一个人做的多。销售团队也没人带。后来做新媒体做市场又很烧钱，直接导致产品更新换代跟不上，于是玩完了。
再过了一段时间，我回去拜访了M，M说很多都是经验教训，犯了很多错误，尤其是对于你的错误。我早已没有了当初的愤恨，相反我说不会，我自己创业也体会到了很多，祝你们成功。这句话发自内心，说这话的时候真想大喝一场，抱着M和另外一位创始人大哭一场。因为我无比怀念那些日夜一起奋斗，每晚和舍友在楼下单杠上聊人生聊理想的日子。可惜没有时间，第三天我就需要出发。
然后我来到了柬埔寨，一个每天都在为面包奋斗的国度。也终于明白了一件事，真正的情怀，得先有面包。
M很感性，但几乎每次开会都会跑偏，效率低不说，很多问题也被搁置了。presentation也经常没有逻辑，好不容易得到的一次与500强合作的推介会活动他的说辞生生把活动搞冷场了，于是没有了后续活动。
M关注细节，刷灯的时候正好是我们产品迭代的时候，也就是正是他全面领导产品经理设计的阶段。后来证明新一代产品出现的很多bug是前期方向判断的失误。后来常常想，这些刷灯的时间用来多思考思考产品和方向是不是会更好。
M抛弃了代工厂，可是对于生产管理毫无经验甚至是毫无概念。产品的质量不稳定，丢失了一些客户，尤其是几个忠诚客户。
盲目将现金流投到做烧钱的新媒体营销，可是他没看到新媒体对于行业宣传及口碑效应不是最佳的宣传渠道，等于把自己好不容易存下的一点面包换成了海绵拿去砸敌人，难以起效不说，直接导致了用光了粮草，资金链断裂。没有想着把面包换成枪炮再去攻城，或者把现有的城墙修筑得更为坚固。
而作为一家科技产品公司，领导人一系列的问题直接导致了产品研发能力不足，产品彻底失去竞争力，最后关门大吉。
我相信我能想到的M也想到了，我相信M也开始知道了面包有多重要。于是后来听说M和另外一个创始人不甘心，在到处拉投资。我不知道结果怎样，只是，M打的还是情怀牌，我们曾经差点做出了中国甚至是世界最有情怀的某行业产品，我们曾经行业内风评前三，我们曾经相信站在风口上再笨的猪也能飞起来，可惜一切只是曾经。
今天突然有人问我，作为市场主管，你认为你现在的产品市场核心竞争力是什么？我说我在一家初创公司，我思考的最多的问题首先是怎么活下去。我当然在做规划和市场布局的时候的时候首先思考的就是核心竞争力，但核心竞争力里有我对产品的理想和情怀，我没有把它们挂在嘴边，因为我知道你要实现的情怀需要很多的面包，现阶段我需要更务实为公司得到更多面包，然后一步步实现情怀。
柬埔寨离中国最近的地方有1000多公里。1000多公里外的国家鼓励着大学生创业，1000多公里的这片热土上每天都是全新的，似乎遍地都是黄金与机遇，最震撼的消息是金边甚至要建超过500米的双子塔。
只愿所有的创业者别为了面包牺牲情怀，更别为了情怀没了面包。
二者可得兼。
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