很多部门负责人都头疼一个事，就是公司突然空降一个有背景的员工到你的部门，牛气哄哄，不听指挥，面对这么一个员工，部门经理应该怎么办？
第一，向你的上司问清楚，处理此事的原则意见。
这种来头的人有很多种情况，有的是来拿份工资，根本就不打算学业务干活儿的。
有的是他老爸将来打算让他接班，真的想学点东西的。
有的是暂时过渡一下，随时准备到别处高就，甚至出国发展的。等等。
不同情况，不同处理方式。关键是让领导明确说清楚怎么掌握，是任其放羊，不去管他？还是实实在在教他一些东西？不问清楚，处理方式不得当，事后会受埋怨的。
第二，得到上级明示之后，就可以具体情况具体处理了。
1，到这来是打算拿工资不干活的，就不要给他安排具体工作。他主动提出想干点什么，就给他安排些简单工作；他不主动要求的，就随他去。你也别觉得他是来吃闲饭的，侵占了大家的福利。其实有些人虽然不干活，但是他的存在，能给公司带来大订单、大机会，对公司发展也是有贡献的，甚至比你贡献还大。
2，心怀大志将来准备接班当老板的，如果他真的想学业务，就认真教他。就如同当年皇太子的老师一样，好好培养这个未来之星，如果你们合作愉快，一旦他真的接了班，也许会给你安排个好职位。当然我不是鼓励你低三下四地巴结他，做人的尊严咱不能忘，要保持君子之交的大原则，不过既然是年轻人愿意学本事，为什么不培养一下呢，其实很多富二代也是有真才实学、想干事的人才呢。
3，临时过渡的，随他去，别管他，管多了反而落一身不是。
对这种人不要管太多，也不要愤愤然：“凭什么他想来就来，想走就走？凭什么他啥也不懂，来了就给了高管职务？”这是社会现实，咱们改变不了，说太多也没用。
还是要努力干好自己的工作，争取不断进步，靠自己的本事超越那些人才是。
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