把事情的决议权交给成员去讨论，老大只是最后出来拍板的人，而不是事先下决定的人。无争议又非常肯定的事，就直接拍板。有争议又不肯定的事，就拿出来讨论。碰撞出火花，讨论出真知。即便心里非常有数，也要充分听取意见，听取下面人的心声。
而不是私自决定，不给他人说话的机会，用权力让人屈服。领导者是引领者，引导者，而不是强权者。
没有彻底的好事坏事，最终结果如何全在于处理方式。敢于把权力，利益分配出去，有权有利好办事。
充分的了解他人，不凭个人喜好，情感去评估。一旦有了个人色彩，很容易出现偏差。所谓知己知彼，百战百胜。所以，一定要耐心，用心，去慢慢接触，深入了解。把他人优长的地方充分发挥，把他缺陷的地方化于无形。如果不到无可救药的地步，一切就有回转的余地。不必把眼光局限于一个人身上，个人在整体中只是一个点。
要坚持的事，先从最简单，容易的一件入手，做到游刃有余了，然后再增加。每一个简单动作的形成，都由大量的笨功夫叠加。熟能生巧，通过大量的练习，才逐渐上手，熟练，找到窍门，从而把纷繁复杂的事一步一步化为简单，变得挥洒自如。
如何顾全大局的处理事情？
第一，把事做简单，说明进入了正确的开始，因为符合了规律，所以才变得简单。而掌握规律的前提，建立在大量的实践上面，规律就是通往简单的通道。
第二，借助众人的智慧解决难题，而不是靠一己之力。大家的事，就交给大家解决。不擅作主张，吃力不讨好。给人家充分的说话，讨论机会，由矛盾逐渐达到共识，最后再拍板。
第三，公正的对待全局，不以个人喜好评判任何事，不去为了某事讨好他人。群体之中无个人，合适的人，在合适的位置。
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