高项倒计时90天

1.承建单位项目工程进度款的支付申请应由项目总监理工程师签署意见。
2.组织结构扁平化有利于企业构建知识管理制度平台。
3.经济可行性分析主要是对整个项目的投资及产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析。投资回报分析以及敏感性分析等。
4.项目财务绩效评估的基本方法有静态分析法和动态分析法。
静态分析法包括：投资收益率法，投资回收期法，追加投资回收期法和最小费用法。
动态分析法包括：净现值法和内部收益率法。
5.某系统集成企业为提升企业竞争能力，改进管理模式，使业务流程合理化实施了BPM(业务流程管理)，对业务流程进行了重新设计，使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。
6.“需要时，授权实体可以访问和使用的特性”指的是信息安全的可用性。
7.投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用项目型组织形式或近似的组织形式。
8.质量保证寻求建立一种未来产出或未完成产出的信心，以满足特定要求和期望的方式完成。
9.一般情况项目的组织结构可分为职能型、矩阵型、项目型和复合型。特别是复合型组织就是一个组织内在运作项目时，或多或少同时有职能型、矩阵型和项目型存在，例如即使一个完全职能型的组织也可能会组建一个专门的项目团队来操作项目，这样的项目团队可能具有很多项目型组织中的项目特征。但无论采用何种组织类型，项目内部对管理的要求是一样的，运作方式也不会有实质区别。
10.项目章程的两个重要作用：

• 正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位；
• 正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。

11.区别于传统资产，数据资产具有的独有特征是共享性。
12.《招标投标法》第三十七条规定：评标由招标人依法组建的评标委员会负责。依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
13.项目范围基线包括批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典。