第49个思维模型： TOKEN（通证）思维
想得之，必先予之
得到大学 传说中的48个思维模型暂且放一边
先聊一聊本人用自己以前的几种思维混合思考摸索前行
供大家讨论思考，希望激起一点浪花。
后勤思维思考的是：
举大家都熟悉的得到，
得到的人力成本估算如下：
509人，月薪在1万-5万之间，
取平均工资1.5万/人，
均值每月支出763万，
在加上社保、福利奖金开支237万，
凑够一个整数1000万/月，
每年人力成本就1.2亿。
粗略估算办公场地、服务器费用、
营销费用等开支算一年8千万。
保持公司现有规模
养活公司每年成本2个亿。
所以罗胖要拼命卖课，
拼命演讲才能撑起这么大的场面，
每次直播那个吆喝的广告，我都看不下去，
偷偷的在屏幕前为罗胖抹一把惜英雄的泪，
为什么要过得这么累。
投行思维思考的是：
2018年初，市场上传言罗辑思维要IPO，
罗辑思维估值区间70亿——100亿，
2019年不知道市场上是否会给更高的估值，
120亿？
罗辑思维的收入方式主要以下几种
卖课
卖书
线下演讲门票
跨年演讲赞助
周边产品
按知识产品毛利率50%~60%来计算，
覆盖2亿的成本，需要4亿的营业收入。
报2018年流出的历史报告，
2015年、2016年、2017年Q1，
罗辑思维的营业收入分别是1.59亿元、2.89亿元、1.51亿元；
净利润分别为1860万元、4462万元、3805万元，
对应净利率分别为11.7%、15.5%、25.2%。
当时还没得到APP出来，加上得到APP，按罗胖在各种场合的说法是这事情做成了，推测目前的营收应该比较可观，但要维持现有增长速度，面对各类盗版袭击，面对各类竞争对手，还是压力比较大。
这是传统商业世界的资本做法，
跟我们得到用户没啥关系，
只跟那些天使轮，A轮，B轮等等的投资者有关系。
众筹思维思考的是：
罗辑思维很早之前就开始收铁杆会员费了，那时候刚起步，用户数量也不多，要筹一百亿不容易。
但现在已经有3000万用户，筹100亿，其实很容易，
每人只需要333元，买两门课程的金额。
手上有了100亿，买个货币基金或理财，年化5%，每年5亿收入。
保持现状不变，这些资金足够养活公司，产出目前规格的知识服务。
众筹的用户，可以享受未来所有的课程，这样就不用每年买卖课程。
罗胖和各位老师也不用每次直播的时候卖力的吆喝，卖课了。
可以更有尊严的专心做自己的知识服务。
我们目前的得到用户，肯定很愿意参加这样的众筹。
问题是
前面投资人怎么办？
后面来的用户怎么办？
后面来的老师怎么分成？
通证思维模型
通证的定义有很多，狭义角度来说，通证是可流通的凭证，是数字资产的表示，具有使用权、收益权等多种属性。
通证思维确实是一种新的思维，借用CSDN孟岩老师的话：通证是新东西。是基于经济激励的新手段，它可以进行全网范围、大规模的人类强协作，这是以前人类社会没有经历和见识过的东西。
现在通证有很多实验型产品，未来会越来越多展示到公众视野。
通证思维的运用，跟隔壁李老师有关系，2018年6月1日，Block.one完成了长达1年的筹资，42亿美元的“史诗级”筹资记录，然后刚刚报出来部分用于购买美国国债。这样既能在真实世界里尊严的活下来解决后顾之忧，同时也能在区块链的世界不断的试错。
笑来老师的pressone也在94前筹了近2亿美元价值的代币，虽然后面清退了。
希望罗胖催李老师财富自由之路第二季的时候，应该多跟李老师交流通证思维模型。
通证TOKEN的本质是共识，可以设计出一种共赢机制，把所有的员工、用户、供应商等成员都绑定到一条船上，极大的激发企业、用户社区的主观能动性，实现普惠共赢。
先形成社区，再拉动社区用户一起创造价值，价值成果由持有者共享。所有持有者不仅是消费者，还是生产者、验证者、投资者、建设者和股东。所有人都是利益共同体，都以通证价值增长为目的。在共识机制的推动下，不仅推动他们来企业消费，更刺激大家群策群力，把企业办得越好，以享受通证增长带来的红利。
最后希望得到能用通证思维改造自己。
在通证的世界里不怕盗版，少有竞争对手，社区用户们恨不得希望把罗胖、脱不花、快刀当成熊猫一样保护起来，不要为金钱的事情那么劳累，不要为公司运营的资金而烦恼。
把精力更多的放在知识服务上，把得到大学办成百年大学，办成提升整体国人素质的一所没有边界的大学，就像支付宝改变银行一样，得到终究有一天会改变中国的大学。
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