第一篇即review。重新审视一下工作虽然早早就打好了，就当一个不完美的开始吧。
关于H5项目推进的review：
这次事件沟通存在一些问题：
首先：没有掌握跨外部团队沟通需求的方法。导致本次沟通过程异常的漫长与低效。
经过对事情的反思，重新思考了一下类似问题的处理方法。
这个事情中存在的问题：
1、产品沟通需求后，未能与技术明确好需求；
2、在组织技术沟通前，未能得到技术在需求上的存疑；
3、由于沟通涉及外部团队，没有对应的跨公司的项目经理做协调，与内部团队沟通不一致，故此处未能进行充当对应的角色；
4、综述对项目进度把控失控。没有预估好外部依赖的预期。
5、规划调整并没有调整好沟通进度。预估外部需求是在下两个迭代内完成，但在迭代合并后，没有预估好迭代内容。
重新review后，重新梳理了跨外外部团队或的沟通方法：
1、确定内部的产品需求，做初步的PRD规划；
2、与技术明确迭代的预期需求，确定在技术实现过程中的盲点并识别外部依赖；
3、对外沟通需求盲点，对外明确团队内部外部依赖的盲点，并及时获取反馈，反馈至技术团队；
4、重新明确相关问题后，确认产品方案，修正产品文档，发布正式版的产品文档，确定双方无产品需求疑问；
5、明确需求后，邀请双方明确技术沟通会。
6、随技术解决卡发过程中的时机问题，直至上线
7、做好产品评审。
6、上线前双方明确上线内容。明确上线日期和上线条件。排除上线困难及隐患
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