拔乱反正
给老板看了二月份的绩效，并反馈了大家的意见，老板疑惑，一个月七万的业绩，怎么可能呢，门店促销却只有1万2万的业绩，怎么可能呢，他当场把厂商训了一顿，这样的促销，给我调店，我不要。另一方，自己的店员却没有感恩之心，吃着促销的业绩，埋怨着公司的绩效考核不合理。这简直就是逆天。于是，他要求我马上出通知，告知大家马上把数据搂出来，并且要给厂商警醒，你提供过来的人要过来做业绩的，不是来摸鱼，为下月度销售能手的评比铺了个垫。
对此，我受到的启发是：
1、拔开云雾见月明，看问题看本质。每个人的效能是多少，要真实的数据。不要含糊其辞，不要模凌两可。
2、真正让人动起来，只有建立良好的机制，驱动机制，监督机制。互相pk好与坏，拉出来，遛一遛，看看真本领 。
3、一定要借力，造势，高调做事、高调做事，把调性拉起来，把信心拿出来，把场面摆出来。
心理咨询让我不断向内看，学习如何做人。企业管理让我不断向外看，如何造势，如何抽效能。两点兼可，不矛盾，不冲突。努力！
网友评论