在国企工作期间，我作为技术人员，经常需要下车间跟踪零件加工情况。和车间沟通多了，认识了“工装管理员”袁师傅。
先来解释一下什么是“工装”，零件加工的时候，往往需要一些工具来固定，以方便加工。而不同的零件大小和形状都不相同，所以会有很多奇奇怪怪的工具，统称为工装。
车间有一位专门管理这些工具的袁师傅，他的主要工作就是，针对不同类型的零件，给工人配备相应的工具。
其实袁师傅只要坐在自己的格子间里喝茶，等着我们这些技术人员跑去他那里申请，需要什么样的工具，然后给我们开单子，我们再带着工人再去工具室领取就完事儿，他还可以继续看报纸喝茶，轻松地享受每一天的工作。
然而，袁师傅令人佩服的是，他不仅没有喝茶看报，反而“变本加厉”地和我们这些大学生PK专业知识。
袁师傅鼻梁上架着一幅厚厚的镜片，经常扶着眼镜在机床边看着难加工的零件做沉思状，然后回到自己的办公桌上写写画画，有时跑到工具室爬上爬下，寻找他需要的工具。每当我在工具室看到袁师傅站在高高的梯子上，就知道准是哪位工人又遇到了技术难题，袁师傅在帮忙解决。
我记得有一次，袁师傅笑眯眯地拿出笔和纸，画了一个零件，标出要加工的尺寸，递给我和同事，考我们怎么加工。我和同事想了半天，给出了各自的想法，袁师傅来了兴致，指出了我们各自方法的优缺点，然后给出了他的最终方案，我和同事深感佩服。
袁师傅的努力并没有白费，有一天，公司突然宣布，任命袁师傅为我们技术部门的技术顾问，公布这个消息的时候，袁师傅站在我们所有技术员前面，依旧保持他神秘又谦和的微笑。
从一名车间工具管理员，一跃成为我们技术部门的顾问，真的是实力大牛了。毕竟，车间中专毕业的工人想要做技术人员，还得通过一层层的筛选考试呢，袁师傅没怎么读过书，但凭借自己对工作的热爱和思考，一跃成为我们的顾问，真的厉害了我的师傅！！！！
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