这两天在看一本关于华为内部管理的书，名字叫《以奋斗者为本》。
虽然里面很多内容都看不懂，但就当作是增加自己的一部分知识储备吧。
里面的一些观点不仅对于企业来说是受益的，对于个人而言也同样很有价值。
以下是几个比较受益的观点：
观点1：有些人只适合做业务，就不要把他提拔为管理者。如果把适合做业务的人提拔为管理者的话，就是一个灾难。
为什么这么说呢？
因为做业务的人面对的是做事情，做得好代表他的能力强。
但管理者需要的有两种能力：第一是做事的条理性，他必须要把事情的条理理得很清楚，分给别人去做；第二是情商，因为要和下属，和各种各样的人打交道。
所以，即便是一个公司的销售冠军，他也不一定是一个好的管理者，好的CEO。
会做业务和会做管理是两码事。
观点2：对于基层员工要培养饥饿感，对于中层员工要培养危机感，对于高层干部要培养使命感。如果这三感被破坏了，暴富的最后结果就是大家懒惰。
什么叫基层员工要培养饥饿感呢？就是要让他“吃不饱”，这个不是说吃不饱饭，而是从奖金机制上，有5%的人拿不到奖金，“一定要锁住一个原点，否则基层干部就乱来”。
这个和学校里规定，期末有5%的同学通不过期末考试是一样的道理。
什么叫中层员工要培养危机感？就是华为公司规定每年要有10%的中层员工被淘汰。前面还只是拿不到奖金，这边是直接淘汰，这个危机感比饥饿感更严重。
那什么叫高层干部要培养使命感？这类干部可能是诸如公司的副总裁，总监之类的。
这些人不太会缺钱，也不大可能被开掉。既然坐到这个位置就要培养使命感，没有使命感的人不要把他提拔为高层员工。使命感就是他要把这份事业做得更大，让更多人受益于这份事业。
这就是培养基层员工的饥饿感、中层员工的危机感以及高层干部的使命感。
观点3：领导者最重要的才能就是影响文化的能力。
“人是受动机驱使的，如果完全利用这个动机去驱使他呢，就会把人变得斤斤计较，相互之间没有团结协作，没有追求了。那么文化的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需要，追求自我实现的需要，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，赢得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础”。
各级干部自己没有理解公司文化，怎么可能去传播这个东西？没有华为文化，不能融入华为文化，是不能做干部的，是要下去的。
意思是，如果不认可华为的文化，不认可华为的价值，是不可能提拔为干部的。
对于选择公司也是一样，既然要进入一家公司就要认可这家公司的产品，认可公司的文化，认可公司的价值。
如果不认可，就不要加入进去，不然会很痛苦，因为这和你的价值观冲突，可能这家公司也不会提拔你，因为你与公司不符合。
语录.
祝 学习精进.
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