根据胜任力模型,明确企业中各层各类岗位人员应具备的素质要求,明确企业期望员工具备什么能力如何发展,确保员工能不断往规划路线行进。
如何设计?
1、计划阶段。根据企业各类岗位任职标准,员工能够选择自己下一步的目标职位并知道,需要哪些能力和做到什么程度才能达到目标职位的要求。
2、培养阶段。根据目标职位和当前情况的差距,提升相应能力,并进行阶段性评估,并适时调整培养方案。
3、调整阶段。员工有时候需要在不同的职业通道中转化,这种情况,可综合员工的胜任力评估结果与其职业兴趣,结合目前岗位和目标轮岗之前的能力差异大小,确定最终岗位轮换目标。
通过这套标准,以及相应的测评方法、完善的制度规则、及时地反馈辅导,帮助员工发现自身不足,打造一套因人制宜的职业生涯规划体系。
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