PDCA
读《精进》
【选择的思维局限】
常见四种隐含假设：
1.赛道假设：认为人生就是漫长、设定好的比赛项目，获胜者寥寥无几。
2.低关联假设：认为人生的经历相互独立，不存在什么关联。
3.僵固型心智：认为自己天赋不够，智商平平，失去了继续努力的勇气。
4.零和博弈：很少思考双赢的方案，总想着从别人那里夺取利益。
运用三种思维框架，寻找新可能：
1.目标闲置。把面临的问题暂时放一放，用其他思路去思考，重组时间，让时间更加灵活，在生活，学业和事业之间转战腾挪，解决问题。
2.能力嫁接。能力是可以迁移的。努力发现可选择事物之间的潜在关联，通过各种方法把它们结合在一起。面对学习新知识的困难，融会贯通，用自己最擅长的东西，助力新任务的解决。
3.特性改造。把被动的“消费型兴趣”改造成主动的“生产型兴趣”，同时对工作做出创造性的改造，让自己在工作中获得乐趣。
【精细思考，优中选优】
维度分析法（以选择工作机会为例）：
第一步，思考根本性的问题，即为什么要工作，想通过工作得到什么？从源头上定义问题；
第二步，找出所有的工作特性，列举影响我们选择的因素，比如说收入、发展机会、工作地点等因素；
第三步，在列举的这些因素中进行筛选，赋予不同的因素不同的分值，最后根据自己的喜好选择。
最后一步，将这些因素的分数汇总起来，对比总分让自己做出精准的选择。
不适用所有选择。比如对于感情喜好比较强烈的情况，或者是复杂程度较高，牵涉面过广的情况。这时考虑拇指法则。
【选择非一成不变】
做出的选择并不是一劳永逸的，而是需要针对人生的变化，对选择进行合理的调整。
自我不是凝固的，而是在自己的内在不变的基础上，不断的扩展，不断的选择，人生也因此拥有了更多的可能性。也许会做出错误的选择，并为错误付出太多，但是没有关系，不断选择，这是人生的常态。
【开始就好，即刻行动】
种一棵苹果树最好的时机是10年前，其次是现在。
做事情，只要开始迈出了第一步，就会有第二步，第三步，然后按部就班地完成。
马上行动，先从必要的小事做起，这是最注重的一条行为法则。否则，随着事情越积越多，就会慢慢无法忍受，情绪上的问题也会开始爆发，和别人的关系也会变差，生活开始失控。
【循序渐进，逐步完善】
通过反复的试验，不断的迭代优化来完成一个项目，达成一个目标。
与其在准备中消耗，不如利用我们的精力，先做出一个简单的产品，将这个产品推到公众前面，展示出来，接受大家的评价和批评。不断地获取大家的反馈，然后在反馈中将产品进行优化。
【分解任务】
多线程任务切换效率低下，因为往往是在任务A刚开始进入深层次的思考时就被打断，不得不去重新准备任务B，然后重新开始。
选择恰当的中断点，就成为了多任务工作的重点。
三明治模型：
任务中最棘手最困难的部分，即“核心思考区”。其它外层部分是“支持性思考区”和“操作性动作区”。
当解决“核心思考区”的问题时，需要集中精力，不能有一丝的懈怠；当进行任务切换时，万不可把切换的中断点选择在“核心思考区”，而是应该选择三明治模型的其他不重要部分——操作性动作区间或支持性思考区间。
例如制作一个ppt展示文件时，第一步应该是构想整个ppt的框架，这是要进行的核心思考区。此时，需要非常的专注，不能够随意地中断。等完成这一个部分，开始寻找素材，填充具体内容的时候，便进入了支持性思考区和操作动作区，这个时候并不介意被打断，因为此时中断造成的损耗并不大。
图层工作法：
根据任务认知类型的不同，将不同任务的相同部分集中起来一起完成。就像在photoshop里一样，在每一个图层处理同一性质的工作，从而最大限度地利用注意力，减少不同性质工作之间切换造成的损耗。
【思考与练习】：
思考生活中的哪些小事是可以立马解决的？现在解决掉。
回忆做过的那些选择是否是精细化思考的结果，还是一时冲动做的决定？准备怎么来解决现在面临的选择？
如果现在没有重要的选择，不妨推出自己的“最小可行性产品”，比如，运营一个微信公众号，搭建博客等等。记住，一开始不需要做得多好，只需要推出产品，接受大家的反馈，然后修正它。
在面对多任务时，怎么节约时间，提升效率的？“图层工作法”是不是真的有效？
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