每天，小A西装革履出门，却一脸疲容回来。高薪工作的同时，小A承担的也是巨大的压力。
很多年轻打工者，也许就像小A一般，在获取那份满意薪水的同时，遇到的问题无不是项目太难、任务太多。
怎么办？小A不能辞掉工作，也不可以随意跳槽，而这份工作又能满足自己的消费水平。
从效率上解决问题，才是可行之道。
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效率的高低，决定人在一段时间内完成任务的多少。
效率高的人，并不是做事快，而是一个会处理事。
怎么一个会处理法？
无非有三点。
第一，屏蔽干扰。
在集中力气干活前，首要的任务就是将来自手机、电脑的干扰消息隔离掉。汤小小谈及自己高效写作时，靠的就是拔网线、将手机放在另一个房间的办法，强迫自己不受打扰地深度思考，专心干事，还会很享受这种专注。
要知道，真正的急事并不会靠微信来联系你的。当然，咱本身就没有那么重要，并不是每天都会发生大事。
第二，建立任务清单。
随着任务数量的不断增加，我们在处理当前任务时，如果还时不时回忆剩下几个任务，无疑会打断思考。
每天晚上睡前将明天能想到的所有任务记录在纸上，给其标明处理顺序。（尽量不用手机，以免被打扰）
第三，深度处理任务。
在屏蔽干扰后，我们有了一个不被打扰、适合思考工作的环境；接着建立任务清单，确定一天中重要事与紧急事。最后专心处理，没别的，专注就是提高思考力与行动力的关键。
提高效率没有完全的捷径可走，只有正确的、合适的办法，以上三点相比其余办法而言，将帮助各位更快地达到目的地。
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本文根据今日晨读内容（书籍《搞定》，【美】戴维·艾伦），介绍建立任务清单后，如何横向处理任务；又在明确任务时，如何发挥个人与群体的智慧，纵向处理问题。
01 横向处理任务
“报~~~将军，三军归结完毕，等候调遣”。
“很好，根据昨日制定的对战蛮夷计划（任务清单），各军任务不变。”
“前军骑兵从中突破，冲乱敌人阵型，中军步兵护盾前进，将敌人纳入八卦阵中绞杀，后军射手、长矛军护阵，为步兵、骑兵打掩护。”
“所有将士随时听后调遣，开战！”
“得令”。刹那间，战鼓轰鸣，战马奔腾。
其实，团队共同完成一个项目，就如同对战一般，需要整合协调，分工协作。
001 立即处理
任务清单中，一部分任务需要及时解决（统帅集结三军），这部分就自己动手、动脑，马上解决。比如要倒垃圾、洗碗，这些必须处理的小事，个人就立马干完，心中不要留有念想，以免分散精力。
002 指派他人
任务清单中，一部分项目可能是与人共同开发的或者非自己必须完成的（三军作战），这部分就可以做好分割处理，事先与人商量好——对方完成哪一块，自己完成哪一块，之后如何对接。不要一个人做完所有任务。
003 延迟处理
任务清单中，还有一部分任务不是我们马上能解决的，这时候不要焦躁。这就可以等待一段时候，纳入下一步行动（平局，下一回合再战），静观其变或寻求高手帮忙，调动身边的资源来解决问题。（观察战况发展，调遣其余将士，保证作战成功）
02 纵向处理问题
噼里啪啦、噼里啪啦，“工程总算改完了，累死我啦”。小A抱怨道。
“真蠢，累成这样”。一旁的小C不慌不忙地随口说。
“说得你知道什么好办法能干这么难的活似的”。小A不服，气冲冲。
“有啊，懒得告诉你”。小C睥睨小A。
“好吧，大C哥，今晚想去哪吃饭？哥哥请”。
“看你这么诚心诚意认错，我就大发慈悲、勉为其难告诉你。”
“我之所以能保质保量解决难题，主要我的工作思路十分清晰，懂得纵向深入地针对问题。且听我娓娓道来。”
001 确定目标和原则
开始一项工作前，我会首先思考：这件事除了做完，还要做到什么程度？
确定这件事的“最低质量”后，便动手处理，之后修缮，拔高标准。
比如，作为工程师，我设计一台机器。首先我会确定机器的主要功能，根据主要功能设计机械结构，在此基础上结合人体工程学与材料学科等的要求，设计其余部分，使其达到市场要求。最后进入仿真软件拓扑优化、替换材料，确定初步模型。
所以，首先要弄清楚自己要做什么！别看到问题就盲目冲上去。
002 展望结果
设计一台机器，很需要展望思维。
根据初步成型，我需要展望最终产品在不同阶层、不同年龄、不同环境下的实际情况，确保用户放心满意，产品不出现问题。
这就需要脑海里展望这些实际情况发生了，产品应满足哪些条件，以及想象用户看到了、听到了这台机器，是否愿意购买、觉得有价值等等场景，再根据以上思路进行工业设计，思考改良。
003 头脑风暴
集思广益，最容易迸发创意。
想想，开会时，几十个脑子都在模拟新机器的功能、外观，那一时刻的思考力量是个人的几十倍啊！
如果有几个人能想到点上，我们就可以将其糅合。这不就立马形成一个好的、大的创意了吗？哈哈。
004 组织整理
在讨论时，要做个有心人，将所有想法都记下来，存档备案，根据实际环境，思考每种办法可能出现的结果，同时分析利弊，很可能差的想法里面藏着一个好的结果哦。
005 明确行动方案
在以上工作做完后，我会根据我电脑上现有的仿真软件和参考文献、书籍，来预估自己的每一步。这样我就可以集中精力，一步一步做，会很快，脑子也不用想太多。
“服不服，哥哥靠这五步拿优秀没问题。”
“精彩，真牛”。小A连连点头。
其实，任务越复杂，前期的准备就越不可忽视，否则，剪不断，理还乱。
对于任务难、量大的工作者，不妨结合横向处理任务、纵向处理问题两方面尝试哦。
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