本人认为，全自动化流程构建是公司效率与效益提升的核心。
公司有效率才有效益，效益提高才是王道。
公司效益与个人密不可分，公司效益提高，自然福利于团队每一个人，与每个成员的利益息息相关。
自动化流程有什么好处，我认为有如下：
降低门槛，提高效益，在没有降低任何人的价值情况下，却提高了集体效益。
任何新鲜技术，在大规模推广批量使用之后，市场都会将之变成工作量而不是技术，任何技术都无法保持其新鲜感。让重复的基础工作自动化完成，降低重复工作带来的疲倦感。
降低基础工作的精力消耗，让团队成员有更富余的精力用于创造。这是一把双刃剑，用的好越努力越优秀，用的不好，万劫不复，陷入深渊无法自拔，平时的基础重复工作消耗完其所有精力。
我个人认为全自动化的流程的设计和归纳在于平时的积累和细节。很多同学不知道如何思考自动化。我是这样认为，任何创造创新以及架构思维都都必须经历如下阶段：
1.勇于挑战任务，积极争取机会，敢于实践，方可积累经历。
2.能够总结经历，编写教程，分享他人，实践教程，发现问题，巩固思维模式和补充自我思维模式缺陷，是为经验！
3.完善思维模式，脱离教程，晋升为框架思维，以降本增效为目标，最终实现全自动化。
其实一个人所在公司的层次也可以用以上三个阶段进行划分：
1.普通员工原地止步，胆怯于挑战任务，不敢挑责任。
2.优秀员工止步于第1步，能做事却没有群体管理以及培训、培养意识。自己的、独有的、特有的才是自己存在的价值，其实是对自己技术能力的否定。
3.项目经理止步于第2步，思考的是自己的项目以及团队成员的一亩三分地，建设好自己团队，达到项目内降压增效目的。部分项目经理是小团体意识太重，另一部分其实也是对自己其他缺陷能力的否定与不自信，害怕自己的价值被忽略。
4.部门经理及以上层次才会思考第3步，框架思维，实现全体成员，全团队，全平台，全公司的减本增效，提高全体效率。
这是三种层次：一个人的效益，仅仅想实现自我英雄和自我价值。一个小团体的效益，仅仅想实现小团体的竞争效益，维护好自我价值顶端位置。一个公司的效益，才是实现不可或缺的价值，一种具有创造力，凝聚力，将帅力，统领公司平台，方可实现远超个人英雄价值十倍、百倍、千倍价值。集体就是个人的组成，集体效益是个人效益的集体倍数甚至远远不止。
最近，再次梳理公司内部的工作以及工作成果，公司花了大量的精力做培训项目，培训教程，部署教程，工具教程、自动化教程等等使用教程，很令人失望，大部分教程都写得很糟糕，没有总结归纳不说，很多流程步骤能省则省，没有用心，写出来的教程与百度自行搜索基本无区别，能够发挥的教程价值实属有限。我其实感到比较惋惜，不是因为成本，而是在思维上就偏离了架构，没有引起大家的重视以及价值认可，以至于没有看见任何一个做法符合框架思维的做法：经历变经验，经验变总结，总结变框架。大部分人只想经历，而不想甚至在无形中不愿意把经历变成经验，错过很多东西，更别说把经验分享，用以驱动自己把经验变成总结，最后升华为框架架构。
大部分人做技术实属于保守派，更是闭关锁国派，我从来不介意把代码生成器的思想和实现原理以及方法告诉客户，而是更愿意分享，更希望听见不一样的声音，看见不一样的山峰，更牛逼的思维来充满我的世界。这是一种技术的包容，也是技术成长的根本。
海纳百川，有容乃大，这是我认为技术成长的最快途径。
什么是一个好的框架，不仅仅指技术，它应该符合以下条件：
1.能够极大提高团队生产力，降低时间成本。
2.能够降低团队成员对专业或陌生技术依赖，降低人员成本。
3.能够准确评估出项目的开发时间和人力成本，具有报价优势。
4.能够保证项目质量，降低售后成本。
5.支持持续积累和复用，使得基础设施成本可以被摊销，比如摊销框架自身架构设计成本。
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