当问起：你对自己得认识就是真的你吗？这个问题时，或许你会毫不犹豫回答道：这还用说吗？当然不是咯~~是的，在我的脑海中这个问题本就是这个答案，但你是有自己真实体验后还是听别人这么说才有这样的回答。扪心自问，我似乎很少有真实的感受，或许面临这个问题时，我内心没有真切感知到，事后过了也就过了。
我也从没思考过自己是否有那份勇气去面对别人对我的评价与我自己的差别。终于在本周的某天，上天赐给我体验的机会。
那是一个小雨淅沥的上午，我像往常一样坐在电脑前，上司跟我说：昨天质量提出的管带任命的事情，你可以直接问问x总的意思。在接收到这个信息后，我应声答应，脑子似乎也没经过深入思考，便在钉钉上发了一段文字给x总。文字的大意是：我们需要任命管代，问他大概时间的问题和管带人选的问题。
过了大半天，终于看到信息“已阅”的显示，我也没想太多。终于在中午时分，上司突然问我：x总回复了吗？我如实回答。上司提出看看我怎么写的。我很清楚的记得看完我给x总的留言后，脸上带着的一丝无奈笑意，说：我和她一样单纯。啊!？历经职场数年，竟然得到的评价是“单纯”。实在有点蒙圈。于是虚心请教事由，上司回复说，这个事情是质量部的要求，我们只是执行，你这样发出去就相当于是我们主动要求的，所以意义完全不一样。一语中的，是的，我似乎太随意了点。事情的始末和影响写清楚，才有利于他人做出判断。我有点反驳到：我以为x总知道这个事情。上司回我说：永远不要自认为别人清楚了，你陈述一件事情，要别人做出决定时，要记得把事情始末阐述清楚，并把可能的影响说明，这样才有利于别人做出判断。对啊，说的太对了。似乎我们时常掉进“自认为”的大坑。怎么办呢？时刻提醒和审查自己是否把问题说明白了。当你写完后，不妨设想下你就是对方，当你收到这份信息后，是怎样的感受和判断。
心理默想，感谢你点出我的错误。随后上司接着说：你有时候给我发信息或说话也是以陈述事情为主。我领悟到她的潜台词是：你并未经过深入思考，给出你的想法和建议。哇喔！！那时我脑子里快速闪现不同的记忆碎片，这事脑海中似乎有个声音在说：你在这里似乎太过随意。也许出于多年的职场训练，我惊愕的表情似乎就呈现40s，然后就转为兴奋。询问上司是怎样跟她的领导沟通的，有什么方法论和原则？上司说，那时她写过各种项目文书，唯一的原则是：把事情始末说清楚。编写信息时，可以加上自己的建议和观点。
我自认为自己职场多年，应该算比较老城了，但那天听领导那一说，我顿感自己所有单纯，不省人事。
时候反思：别人对自己的看法与自己对自己的看法出入何其大。当你认为自己天衣无缝时，别人觉得你已是漏洞百出；当你认为已是真知灼见，别人却角儿你只是小儿科。
怎样才能避免深陷自我认知误区中？我想我们应保持自我开放和包容，主动请教别人对自己的评价，保持客观的态度，认清差别是真实存在的。主动与他人交流观点与看法，让这些观点和看法相互碰撞；保持内省与自我反思，或许我应该每天思考，加速自我觉醒和迭代进展。
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