我在网上最近和朋友聊了这么一个话题：熟悉的朋友VS陌生人，做生意人哪个好？

我说出了自己的担心：“跟陌生人做生意，可以六亲不认；跟熟悉的朋友会有利益冲突怎么办？”

他告诉我：“我的办法先是一视同仁，再给熟人多点好处。”

我又问：“如果对方不知足呢？也许这个很少的情况。”

他又说：“看你自己的原则。”

他没有给出一个答案，但是我很感谢他。我心里清楚，如果有人告诉我，他讲的话百分之百的是真理，那他一定是骗你的。

不过这件事引发了我的思考。这个问题往深了说是选择什么样的合作伙伴的问题。

在我看来，第一条，也是我做事的信条，价值观正确。我认为价值观是衡量一件事情，是与非的取舍标准。也可以理解为做事得有规则。如果这一条不符合，就不再考虑下面的因素了。

第二，看他的专业能力和资源是否是自己所需要的，最好的状态是各取所需。因为它会1+1=11。

第三，看他的性格，我最忌讳的是欺骗和愚弄我。如果这一条也挑战了我的底线，也要放弃他。我比较喜欢那些和我说实话的朋友，虽然很难听。

第四，以利益最大化为原则，看谁更符合。

也许会有人说我这么说不对。因为“近台楼水先得月”。我只能说这就是我的价值取向。条条大路通罗马，适合自己的才是最好的。我们所面临的实际情况不一样。

当然，有的人不符合上面的那几条，没关系的，他只是我的利用对象而已。

在实际操作过程中，可以根据自己的实际情况，删除或增加几条，我建议你要有。因为我们面对的是一个复杂的世界。

我认为赵玉平说得好：重大的合作，利益上有交集，感情有基础，为人处事有所了解（陌生人有风险），这样的人才能成为合作伙伴。

最后，不管我们在外面赚了多少钱，一定要从理性回归到感性。因为我们要解决一个终极关怀问题——情感需求。不要等到失去了，才知道珍惜。