今天跟我的领导W聊了聊，他给我传授了一些为官的经验。我想认真总结下所说的内容，以作为自己的知识补充，可是怎么想都感觉总结不到位，不过我还是希望可以硬着头皮梳理一下思路：
1、表面的隶属关系，非真正地隶属关系。从表面上，行长官大副行长，而他们的任命则是由股东确认的，副行长作为分管业务的领导，掌握着实权，一定程度可以不采纳行长的意见。假如说行长A授意部门领导C做某项工作，或者想提拔某部门领导C ，而该部门的分管副行B不同意，部门领导C在做事的时候就会受到阻碍，两个领导AB意见不合，最后需要该部门领导C去想办法解决。部门领导的正副职也是同样的道理，总经理无法撤副总的职，副总又有一定的权利范围，是可以跟总经理抗衡的。这让我想到一个事，这样的机构设置保证了一个组织不会一览独大，通过正副职相互制衡使得公司利益更大化。
2、人生是跌宕起伏的，不如意的时候该怎么做。领导W跟我说一个同事D会考各种证书，但是同时又问我，大学、高中甚至是小学学到的东西，在工作中能用到多少，往往我们只用加减，连乘除都不会用到，如果D没有考虑换单位，那么这个证书对个人和公司都是没有意义的，人生的低谷期，不如多花点时间提升情商。领导W说，越身居高位，技能越是弱。我心里认可这点，但是同时，能达到这个地位的人往往还是依靠技能上位的，而随着阅历、经验的积累，已经从硬技能转化成软技能提升。
3、抬起头来跟领导讲话。三十六计中讲“以攻为守”“以守为攻”，行里某领导Z议题讨论时总是提出一大堆观点论据，但是后续却没有落实到位，这并没有真正地做到以攻为守，致使即使在行内工作二十余年，也没有几个贴心的伙伴。而跟部门领导讲话时，要抬起头来，想做到这点就是不断提供自己的专业技能，让自己有跳槽的底气。领导W说，他是唯一一个敢跟行长拍桌子的人，这就是源于自身的底气，离开这里可以有更好的选择。
4、工作中没有什么公平。领导W说，有人说他不好，当然也有人说他的好，而说他不好的人就是他打压的人，说他好的人就是他重视培养的人，工作中不可能公平，这个与能力并没有多大的关系。我想到的一个现象，一般被提拔或给予较高工资待遇的人，不是与领导性格相符，就是有这某种关系背景。外在环境很难改变，改变自己却很容易，只是往往人们不愿意改变。
5、做事的格局。领导W说了一句话，凡是可以考上大学的，都是比较聪明的。但是这类人很多，怎么可以不同呢？大学和研究生期间教给我们的知识，或许一辈子都运用不到工作中，但是这个期间的学习又是不可避免的。我提出了自己的观点，觉得这个阶段一是结识人脉，二是修身养性。领导W认为我能体会到这点，个人格局还是不错的。领导W说在新机构成立后离职，但是他会安排好我们这帮人之后，给我们一个交代之后才走，这是原则的问题，不能亏待了跟着他做事的人。我感觉他应该还有话会传授于我，只是因为一个领导来请示工作，而将话题终结了。不过这个点，让我想起了以前，领导W说过，如果气量不够，那么这个人的格局就不够高。他也跟我说过，他并不在意别人对某人的评价，如果需求，他就会用该人的优点。
每一位老人都值得我们敬畏，我特别认同。而我的领导比我大9岁，又身居高位，同时在国企、私企都待过，他的经验愿意跟我分享，我觉得自己特别幸运，只是我能领悟多少，就得靠自己了。
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