你在职场中是否遇到过这样的经历：
一、眼看着比你差的人得到了晋升，明明自己很忙，但领导却说你不知道一天到晚在忙些什么，自己做了很多事情，岗位却一直原地踏步。
二、你平时很认真负责，工作也自认为干的很不错很有特点，甚至可以说是优秀，但就是得不到领导的认可，甚至有时候还会有领导鸡蛋里挑骨头的感觉，仿佛在刻意与你过不去。
三、领导在绩效考核时给你合格，优秀给了你觉得明显干的比你差的人，然后找你谈话认可你的能力，解释因为特殊原因或需要平衡才这么做，寻求你的谅解。
所有的这些总总，自然离不开岗位工作的价值、离不开你的为人处世，离不开自我的认知局限。同时，其实这些结果和境遇除了与以上些原因有关之外，和客观的机遇也有关、和你做的多少事情能够被提拔你的间接领导看见也有关。
要想获得职场晋升，要想不被在很忙的情况下还被说不知道在干嘛，你需要的是天时地利人和，凸显岗位工作价值是一方面，提升单位时间内的工作成效是一方面，处理好人际关系是一方面，这里要讲的另外一方面就是：被看见。
当我读完十二本关于职场晋升方面的书籍以后，在以下十二个方面有了一些感悟，希望对你有所帮助。
一、懂得自我宣传是被看见的最基本要素
我们伟大的党是在一手枪杆子、一手宣传单中打出天下的，好的政策再好也要让人知道，酒香也怕巷子深，这就是宣传应该起到的作用，实干兴邦、宣传助攻。
你干的好不好、行不行，如果自己不宣传，成果很可能会被弱化或埋没，会无人问津或无人知晓。更有甚者，可能会有好事者抢过你的功劳变成虚假的他人功劳，辛苦工作的成果就会沦为被他人所利用的嫁衣。
媒体矩阵多元化、多层次的宣传轰炸，可以将黑说成白，可以颠倒是非，能够极大程度上迷惑大众，虽然真相终将会大白于天下，可是很多事情、很多人在当下或阶段性的时间段内，因为宣传而导致的认知偏差以及所做出的的决策和意识形态，却是永久发生了的，所有的决策在当下做出之后，即便知道了真相，也很难去改变了。
被看见是做大事者的自我修养，是必须同步推进的行为模式，是具体开展工作的一种方式方法。懂得自我宣传、重视自我宣传、深耕自我宣传，是成就事业的助燃剂，是我们做事的最基本准则。
二、去做值得你赌上全部人生的工作
你目前在做的工作是你所喜欢甚至热爱的工作么，你对你的工作感兴趣么，如果现在的工作不给你钱，你还会去做么？多问问自己这些问题，就可以确认你是在为什么而工作了。
你要专注于那些你所热爱的事情，去做那些你所钟爱的事业，去找到那些工作并从事它，这样的你，在工作的时候，才能够做到不区分工作和生活，因为工作本身就能给你带来乐趣，这样的工作才是值得你一辈子为之奋斗的事情。
只有当你所做的事能够给你带来快乐，感到有趣和好玩时，你才能不惜一切代价，投入一切资源去达成这样的目的，你才不会觉得苦和累，你才能够最终到达目的地，即便是最终一无所获，但至少你不会因此而绝望，因为这件事的本身已经给你带来了足够多的快乐和美好回忆。
唯有热爱，才能让你告别差不多就行了的理念，你才可能超越预期，给人以惊喜和新鲜，这样你的成果才能被更多人所认可，只因热爱。
三、先学会如何做人，再考虑如何做事
所有的事业，都是需要靠人去做的，如果没有人，那么任何事业的成功就无从谈起。而我们每一个人的力量又是极其渺小的，和团队的力量比起来简直微不足道。如果我们能够运用团队的力量做事，让他人乐意帮助我们、支持我们开展工作，那么我们的工作就会顺畅很多。
只有你这个人得到他人认可，你在开展工作时才能事半功倍，而得到他人认可就需要懂得如何做人，让他人觉得你可以，那么首先需要明白的就是他人需要什么，每个人的需求是千差万别的，你要如何判断他人的差异化需求呢？答案就在学习人性的特点，基于人们普遍的特性去做好服务和工作，让人帮忙就要有所回馈，不管是物质上的还是精神上的。
只有在符合人们普遍特性的前提下做事，我们才能顺畅的完成各项工作且不大会遭遇阻力，把人做好了，事情也就自然能够很好的推动和完成了。
四、你在能够决定你晋升的人眼里是什么样的
你的工作可能做的很到位，你也兢兢业业一直很努力，但是你的努力却没有换来最终的晋升。是不是你太能干了，你的直属领导觉得你好用而不想让你离开，还是你做的事情，在能够决定你晋升的更高层领导那里根本就没挂上号。
你的努力如果没有被能够决定你晋升的更高层的间接领导看到，那么你得到晋升的概率就会低很多，因为你的努力没有被关键人看见，没有被能够决定你晋升的人看见。只有你的成绩被看见了，你的工作才可能得到更高的认可，你才可能获得更快的晋升。
因此我们应该不仅仅让直属领导看到我们的工作成效，在和直属领导汇报工作成果的同时，你还应该想着各种方法并留意如何在其他部门负责人以及你领导的领导那里得到认可和被看见。这样的话，如果其他部门负责人为你说好话，或者领导的领导为你说好话，你的晋升就指日可待了。
五、真诚而透明的表达你客观的观点和态度
我们每个人都承担着不同的角色，这个角色包括但不仅限于职员、领导、父母、子女、爱人等，我们身在社会，就离不开与社会打交道，面对这种时刻需要应对的关系，你将以什么样的状态出现？
我们可能有以下选择，一种是以他人为本，在不同身份时展现这个身份应该有的状态，让他人满意，但可能会为难自己。一种是以自我为本，以真实的自我，通透的表现在他人面前，这个自我是舒适的自我，但不一定能够让他人感到舒服。还有一种是以客观需求为本，即在条件允许的场合让自己舒服，在需要的时候帮助他人，这需要你做出判断。
这个社会中的所有人如何对待你，其实是由你如何对待他人所决定的，包括语言、表情、行为等多种因素，你的表现将直接映射为他人对你的反应。因此其实最佳策略应该是时刻保持真实而通透的自我。
这就好比不要轻易撒谎一样，因为为了圆一个谎言，需要你再撒无数个谎言来掩盖这一个小小的谎言，到最后可能连你自己都不知道在外部世界中的你，到底呈现了一个什么样的状态，你很难记住谎言中的自己，那么你也就容易在被拆穿时显得狼狈和疲惫。
而即便是出于各种原因的坏消息，只要你坦诚的表达并说明其中的缘由后，其实你的压力也就自然消减，你就可以不必背负因为谎言而带来的保护色了。真实的表达自己才不会疲惫。
六、能力与实力是最基本的敲门砖
岗位进阶来源于企业发展需要、个人实力证明、以及有伯乐赏识。在岗位上履职尽责，就是最基本的晋升基础，如果岗位工作都做不好，如何让人放心的用你，企业发展需要每一个岗位的螺丝钉都能发挥其恰当好处的作用，如果没有，那也需要负责人能够履行补位思维，把问题解决掉。
而作为一个最基层岗位的人员，一步步被提拔，最基本的要求就是能够胜任当下的岗位工作，并且被看到有胜任即将提升岗位的可能，最基本的岗位胜任能力不是亮点，是例如活着必须吃东西以保持继续活下去的客观事实一样，仅仅是必要条件。
胜任的基本逻辑来自于刻意练习之后的精通，这需要不断地练习、练习、练习，通过不断地实践来改善你的技能，迭代提升你的业务能力，久而久之，能力和实力就是水到渠成的事情了。
在此基础上，还需要企业发展有需要，也需要有伯乐能够赏识你的特长，唯有如此，你才可能得到机会，为公司发展做出自己更多贡献、发挥自己更大价值。
七、人终究是感性的，让情绪价值助你一臂之力
人都是理性的，也都是感性的，但最终还是感性的。你可以对你的上司表达尊重和恭敬的心态，你也可以对属下展现共情和帮助的站位，你还可以与你同级别的同事保持互帮和互助的关系。
因为你与人为善，因为你尊重身边的每一个人，所以你的为人处世能够被大家所认同和感知，因而获得人家的好感和愿意亲近。这种你所能够给人提供的情绪价值，将助你一臂之力，帮助你实现晋升。
问候同事家里的事，关心他的情绪，和他一起出去吃饭，这种非工作状态的关怀，将创造出非凡的工作动力，因为这种认同，甚至都能克服工资低、通勤远等多种不利因素，只因这是一种获得认可的情绪价值。
八、人无完人，向上管理、换位思考提供补充价值
我们的工作任务来源于我们的领导，然而我们的领导尽管经验比我们丰富，也未必是完美的，完美本身也是不现实的。而要说实战，往往是工作层才是掌握信息最深入的，因此我们其实才是应该给领导最佳结果反馈以及纠偏领导要求的第一责任人。
领导没有规定必须是我们的导师，领导可能仅仅只是一个普通人，和我们一样会犯错。领导也可能刚好是我们的导师，因为领导可以用他的经验和积累来帮助我们更快更好成长。
如果我们能够和领导坦诚的分享我们的想法、寻求解决问题的方案，反馈领导我们的见解，提出我们的诉求，这本身就是一种向上管理的方式，是帮助领导更好认识我们的方式，是加强沟通帮助事情更好推进的方式。
这样的员工，才往往是领导更加喜欢和容易感到满意的，因为我们能够很好的与他交流、表达我们的想法，没有把领导当成是高高在上的帝王，凡事都只有“好的”两个字回复。你的充分沟通，看似不顺从，其实是你的真实表达，这才是作为你的直属领导希望看到你之于他的补充价值。
九、专业知识占比45%，导师助力占比55%
在日常工作中，我们好像很努力，甚至投入一切时间和精力都在工作，但其实劳心和劳力完全是两个不同的层级，如果投入的时间是劳力，那可能创造的价值微乎其微。而如果，你投入的时间精力都是在思考、劳心，那很有可能，你的付出将得到非常巨大的收获。
纯粹的专业性知识和专家型人才是这个社会所需要的，因为每一个工种和岗位都需要具备独特的能力，这个社会就是需要拥有专才的人。然而，每一个人都不可能做到完美，因此我们只能做一个专才，但是在成为一名技术专才或者管理专才两者之间，却是我们可以自主选择的。
如果你的导师属于技术型，那么你学到的很可能是技术。跟的导师是管理型领导，那么你学到的大概率是管理。因此，我们与其埋头苦干，还不如好好先思考下我们到底要什么，之所以领导助理很容易提升、很快成长，就是因为助理往往学到的是导师的管理理念以及耳闻目染的工作方法，对于任何一个管理者来说，这远比纯粹的技术重要。
在最基础岗位的时候，我们需要学习一技之长，来立足岗位逐步往上走，但是越往上对一个人的技术要求其实会越低，对一个人的协调能力、沟通能力、领导能力等要求会越高，因为所有的技术都会有专业的人来做，但管理的思路、发展的战略等等，这些顶层设计却不是技术岗一日所能承载学会的，这需要对业务总体的宏观预判，对社会趋势的了解掌握，需要的是一个人的综合素养和把握趋势的综合能力。
因此，岗位工作应该注重专业知识，但我们不应该仅仅学习专业知识，你应该学习如何管理以及更高岗位上需要的一些能力，导师是最快帮助你成长的进阶方式。找一个好导师，就是你人生启航的开始。特别注意的是，导师可以是一个具体的人，也可以是导师所写的书籍、论著或作品。
十、超出预期，先假设性思考后验证迭代
超出预期是我们能到给予领导的最大报答，这种比预期想要给予更多的结果，往往能够收到意想不到的神奇效果，因为这种超出预期，将让你成为领导的第三只眼，帮助领导拓展他自身的视野，从而用你的世界进一步拓宽他的世界。
而假设性思考则是加快输出结果，最大化随时随地确保能够给到领导不同方案和答案的有效方法。让我们做一个简单假设，如果你没有预先做假设性思考，而是在接到一个任务后，不断的去研究如何开展具体工作，没有直接输出最终结果，那么如果领导过程中找你时，或者临时需要提前给出答案时，你可能给出的答案就是没完成，或者还没有得出最终结论。这也无可厚非，因为得到结果需要时间，只是这样会显得平庸。
而如果，你在接到任务后，就直接做出假设性思考，先直接假设一个结果再去验证，那会是完全不一样的结果，因为这将为你节约时间，最快的达成目标，在任何时候领导或者因为临时变化需要找你给出答案时，你永远能够在第一时间给出答案，这就是假设性思维带来的好处。
而关于答案的准确与否，则可以通过持续不断的先假设后验证的方式来确认，如果有不准确的地方，那就基于验证的结果持续调整并重新纠偏后再次假设一个结论，然后再次基于假设结论去验证，你就走在了离目标越来越近的路上，直至最终抵达目的地。
这种方式就是以终为始，从最开始就预设结果，所有的后续行为都是为了验证和纠偏并持续走向正确的结果，没有无用功，是对时间要求比较高的任务和工作给出解决思路非常有效的方式。
十一、跨界整合，创意赛道成就非凡自我
每一个赛道和领域里，在时间长河中一定有着众多的先人和后来者前赴后继，而作为茫茫人海中的一个独立个体，你要如何才能做到出类拔萃？答案就是跨界创新，在原有领域里开发出一个全新的不曾有过的领域，去铺就一条还没有的道路，去换道实现超车。
独木桥向来拥挤，另辟蹊径绝对是我们通过与众不同路径实现抵达目的地的便捷方式。在这条赛道上，你需要整合你的热爱，将两项或者更多领域的东西进行融合，整合领域越多越复杂，可被复制的难度就越大，你能够实现领先的时间也就越长。
在你独创的赛道上，你可以很有节奏的做你想做的事情，可以慢下来、也可以狂飙，因为这个赛道上空旷而宽阔，几乎没有后来者，更没有前人与你竞争，这个市场又是全新的，你有足够的空间来验证市场和他人的需求，最终赢得用户。独特性与综合性就是你取胜的制胜法宝，在你进入并统治全新领域市场的时候，岗位这种东西就是个摆设，在跨界领域，你不仅能够得到晋升，你还将是这个领域的王者。
十二、换位思考，以上级视角去开展工作
换位思考，是做好工作最基本的思路，站在给你布置领导的角度去想，这个工作要达到什么目的，为什么要做这件事，哪些任务是核心需求，哪些任务可以不那么高要求高标准的去完成。
学会换位思考之后，你就拥有了上帝视角，就能遇见领导对最终结果的满意度，就知道应该如何做事。同时，站在上级角度去审视手上的工作，也能够帮助你更好的思考，更好的处理工作，这样你给人的感觉就是你已经具备了胜任再上一级岗位工作的能力，你也就能够更容易获得晋升的机会了。
这种被他人认为你有能力晋升的感觉，来源于你每一次换位思考所带来的对最终结果不断重复的预演，而所有领导之所以提拔下属，都是本质上认为你能够胜任更高层次的任务和工作，而恰恰是你的换位思考，能够帮助你预见并给到领导想要的结果。每个岗位都适用，运用这一点，可以给你带来很多好处，节约很多时间。
晋升这件事，和客观的上级调整、宏观环境、社会变化等多种因素有关，和主观的业务能力、工作方法、自我认知等多方面也都有着千丝万缕的紧密联系，希望以上的感触和体悟，对你在职场的晋升、以及不再做个小透明，能够起到一点帮助或一些启示。
参考书目：
1.《超越期待：松浦弥太郎的人生经营原则》，松浦弥太郎，人民邮电出版社
2.《表现力：快速影响他人、成就自己的艺术》，罗布·沙拉菲亚，人民邮电出版社
3.《怎样做好新时代宣传工作》，孔繁轲，中共党史出版社
4.《HR同行之旅》，李元江，中国法治出版社
5.《职场晋升101》，崔璀，江苏凤凰文艺出版社
6.《从助理到高管的33条黄金法则》，朴美玉，中华工商联合出版社
7.《顶尖咨询师教你的工作基本功》，大石哲一，江西人民出版社
8.《如何在自己感兴趣的领域出类拔萃：理想人生实现指南》，罗伯特·格林，九州出版社
9.《超级个体：打造你的多维竞争力》，徐大维，清华大学出版社
10.《赵玉平说职场智慧》，赵玉平，民主与建设出版社
11.《硬核晋升》，朱莉·卓，中信出版集团
12.《升职，凭什么是你：内卷时代快速升职法则》，尼亚姆·奥基夫，机械工业出版社
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