读《重新定义公司》（四）：对招聘的定位

再多的战略也无法替代人才，这个道理似乎人人都知道。但日常所见，基层和中层的主管很多只考虑怎么把眼前的活干完，只想要有现成经验的人，其他基本不管。当然造成这种情况只管杀不管埋的原因，主要还是这个平台的架构和风格。

都说选择大于努力，其实在招聘阶段选对人，就是在选择，而且是双选，考验的是这个团队和平台的整体水平。互联网时代，一个企业的岗位，也是它的重要产品，也是其他产品的基础。做好这个产品需要整个平台的合作与协调，也是一个平台综合实力的展现。如果都把招聘推给某个部门，就跟在旅游景区门口做游客的一把头生意的小商贩一样，被贴上low B和不靠谱的标签，并再难翻身。

说到底，是否能选择对，凭的是眼光和格局。一个好的平台，其中每个人都是一块金字招牌，不用刻意宣传，就能招来人才。不用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，如此而已。