我一直觉得一个企业后继乏力都是管理者的事儿。
因为管理者主导了企业文化和企业管理环境，但多数的管理者都意识不到这些事，他们往往都怪罪下边的人执行力不强。
其实执行力不强有多方面的原因，除了思想上的原因外，还有能力上的原因。
基层人员的能力一方面来自于个人的的天赋或努力，另一方面则来自于企业的培训。
从概率上来说，出类拔萃的人是有限的，多数都是普通能力的员工，所以企业的业务培训就相当有必要。
但就我所涉及的企业来说，真正培训到位或者说能深入培训的企业很少，有这个思想的管理者也很少。
所以一旦面临压力，立刻溃不成军。
没有精兵，是难以打胜仗的。
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