安全无小事！
安全培训是安全的首要工作。为什么这么说？要做好安全，那就要有安全意识，要知道安全法规，要学习安全知识，要掌握安全技能，那么以上是怎么才能有呢？自然是培训。
周五公司邀请外部安全管理专家到工厂培训，而且培训的是安全领导力。我们知道，对于安全，如果没有领导重视，安全工作是无法做好的。如何让领导有安全管理意识，并至上而下做好安全工作，通过领导影响公司安全，通过领导影响形成良好的安全习惯，最终成为企业安全文化，通过文化植入，让安全融入到公司每一个员工心中。
从老师一天的安全领导力培训中，我得到了如下的启示：
1、真正的文化是行为体现出来的，从总经理行为到员工行为的引领。
2、安全管理从严格作业操作，到形成作业习惯，到转化为企业文化。
3、安全培训不要总在会议室展开，而是要到现场，在与员工的沟通交流中。
4、安全不是说教，而是告诉方法，或者让他们自己去想方法。
5、改变行为的基础是改变环境，也包括改变其身份。
6、爱因斯坦曾说过，你要解决问题，而不是停留在问题层面。
7、领导力是要员工听到、看到、感受到，而且不只是听你怎么说，更要看你怎么做。
8、安全问题分析，从问题/结果着实，顺藤摸瓜、层层追问，找到问题根源，从而找到解决问题的方法策略。
9、管理者要激发下属的正向思维，而不是不让员工思考，或者是负面思维。
10、安全要么从领导开始，要么无法开始。
安全培训，在于知行合一，在于学以致用。
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