过去经常听到这样的一句话，不是在开会，就是在去开会的路上。而现在，因为疫情，开会的路上都省了，直接在线上开。也因为疫情，平常大家少见面的缘故，也就少了些面对面沟通，所以有的人热衷开会。
大事开会，小事开会。有事开会，无事也开会。集团会议，公司会议，部门会议，班组会。有时同一时段，竟然好几个会议，会议何其多也，貌似我们的工作就是会议，还像开个会就什么都能够解决了。
殊不知，开会也是需要成本的，而且开会太多也会影响正常的生产、业务工作。
我以为，不开不行，如果开太多的会，而且是无效的会那就更不行。意见原本很小的事，完全可以通过电话、微信组群，或邮件沟通就好的，那就不需要开会浪费大家的时间。即便是要开会，也要有主题，有流程，而不是东一榔头，西一棒子的无章无法，又或者在扯皮。
之前有听到过这样的一句话，人多的会议不重要，重要的会议人不多。这很有道理，开会要约束下参会人员，无关紧要的人可以不要参会，也不要因为是线上开会，就都叫上，事实上，如果会议内容跟他关联性不大，也就是上线后摆设而已。
再有就是，原本会议室为了解决问题的，但如果会议太多，这本是就是个问题。比如，生产人员有事没事开会，是否会影响生产人员的工作？业务人员有事没事开会，是不会影响业务人员走市场？上一周，据某业务讲，这一、二个月中有半个月在开会，原本计划走市场的，但却因这会那会给耽搁了。
会不可不开，但是要有度，要有计划，要有内容，要有输出。
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