关于各大互联网公司的技术, 最近思考结果是:
互联网公司的技术分四个层次:
L1: 各种黑科技, 动不动发 Paper 出来教大家怎么做人. 代表公司是 Google, 没异议吧.
L2: 各种开源技术玩儿的溜, "攒机"解决别人羡慕的技术难题. 这类公司中有些博客也写的溜
L3: 看 L1 的 Paper 长见识, 读 L2 公司的博客学攒机....
L4: 咳咳不评价....
那么如何有效的读 L1 公司的 Paper 长见识呢? 跟同事一起, 尝试着在公司发起了一个读 Paper 的小组织, 取名: White Tech Paper Day. 为啥叫 White Tech? 对标"黑科技"呗(好冷的梗...). 做法如下:
- 选 Paper, 大家一起读(如何选, 还要跑跑, 进一步设计机制)
- 组织分享, 主讲人发起讨论, 仅限读过 Paper 的人才参与, 避免打酱油.
- 主讲人总结成文, 发表在自己的博客/公众号中, 积累沉淀.
发起了一个 Slack channel 后, 立刻得到了几个同事的响应, 大家在 channel 中也聊了起来. 大家也提供了更多的资源, 例如:
开始大家都热情响应了, 但能坚持多久就看机制的设计以及参与者的实际行动了. 不过说到坚持, 我最近的思考是:
- 如果是咬牙才能坚持的事, 应该是无论如何也做不了多久, 也做不好的; 但是如果能坚持得到正向反馈的事(说白了越做自己越受益的事情) 人的本性也是会做下去的. 因此特别生涩(没啥实际用处的 Paper)不读就是了, 看着有收益的 Paper 或者书, 大家读读没准儿最近系统设计就用得上的, 会好很多. 选择很重要.
- 机制设计也很重要, 多劳多得.
正好最近也想升级一下所在团队的定期分享组织形式, 嗯, 最近跟学习这事儿干上了, 希望打造一个学习型组织,不是么.
第五项修炼--学习型组织的艺术与实践
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