一、现象：成长计划荒废
去年制订了每日成长积累计划，以七年为一个阶段，在2018~2024年（即37岁至43岁）积累，至43岁时，拥有一家企业的管理权，从而可以创建一家基业长青的企业。具体措施就是每天学习管理、英文和专业三项，日日成长。英文学习安排到上班路上，有保障；管理学习则只能放到早起；专业学习不宜占用太多工作时间，否则，对工作业绩不利。
通过一段时间的实施，发现“学习”需要的是“注意力”，而不是“时间”。“注意力”只是“时间”的组分之一，含量最高的，是早起时间，次之是上午10点之前，而之后的时间，含量则愈来愈低。比如晚上，经过学习、工作、带孩子、做家务，身心俱疲，虽然时间很长，但却几乎没有注意力。
因此，要想学习积累，就要早起，而早起又来源于早睡。经过统计，今年到现在为止的近300天，早起（6点前）35天（占比12%），早睡（22点前）12天（占比4%）！
这就意味着自己的学习积累计划，很大程度上荒废了！
为什么会荒废？！
二、原因分析
我心里是“知道”的：任何事情的发生，都是必然的！
没有早起，是没有休息好，也就是没有早睡。
大部分的情况，是下班到家，是做饭、带孩子等接连不断的琐碎事，终于要上床睡觉了，3岁多的闺女也是不断地折腾人，直到10点左右她睡着，再盖好踢开的被子，这时才可以安心入睡。但自己睡眠不好，在疲累的情况下，反倒睡不着，就用看小说这种“舒适”的方式懒着，一不小心，就到了11点半以后才睡着，第二天精神就不好。
小部分的情况是醉酒，自己酒量不行，稍微一喝就会过量，第二天全天精神不好，学习就不用想了。
即使如此，真的是“不可能”早睡吗？
肯定不是！
闺女需要照顾是真的，但她睡着了，自己马上睡觉，在疲累的状态下，听着讲座，10点半左右，肯定是能睡着的，多熬一个小时，第二天就1h的早起时间！而且，让闺女更早一点睡觉，也是有办法的，只要自己和媳妇儿掌握好节奏，而不是任由孩子胡闹即可。
还有聚餐喝酒，其实现在很多人都不喝酒，自己身边就有几个优秀的同事，不喝酒大家已经习为常了，也没见他们因此而影响了社交。只不过自己是不禁劝而已，其实即使自己“给面子”喝多了，也并不会给自己的社交效果加分。社交，一是感情，二是利益，都跟喝酒没关系。
也就是，照顾家和社交，跟早睡并不冲突！
那为什么总是做不到呢？
根本原因，是缺乏动力！
假设，早睡可以即刻得到1000元钱或一个iPad，那自己肯定会将早睡放到第一位！因1000元钱或iPad是很有吸引力的。那自己的目标“基业长青”就没有吸引力吗？肯定远胜于1000元钱或iPad！但为什么却反倒激不起动力呢？
区别就在于“必然性”。
假设真有早睡的奖励，得到1000元钱或iPad是必然的。而“基业长青”，则就没有那么确定了！再细化一下早睡得奖励的情况，比如1次即可、连续3天、连续100天、连续5年，随着难度的增加，这种奖励所产生的动力也是随之递减的，因为“必然性”在降低。谁能保证中间没有一天有意外情况发生？既然“不一定”会得，动力自然有限。“基业长青”就是如此，不确定性太大了，身边就没有成功的人，那些人在世界范围内，都是凤毛麟角！既然实现的可能性很小，怎么能激发出动力呢？
因此，关键、核心，就是要建立“基业长青”的必然性！而“必然性”，其实是一个反应链条，由一个“必然”走向另外一个“必然”，一环扣一环，直至那个或近或远的目标。对于过于遥远的目标，其实倒推法更直接、直观，也更有效。比如，假设自己是某家企业的CEO，这时自己手里就掌控了一个企业，实现“基业长青”就非常有希望了！那如何成为CEO？如果自己已经是副总，且是最优秀的副总，几乎就没有什么悬念了吧？那如何做到副总呢？如果自己已经是公司内部最优秀的部门负责人，升到副总，似乎也就不是什么难事。成为最优秀的科室负责人，就能顺利成为部门负责人。再推，就接近自己的现状了！那就是要成为最优秀的研发负责人！这就需要组建最强大的研发团队。而要具备组建团队的资格，就要成为最优秀的研发“员”！如何成为最优秀的研发员？这就是自己的手头工作了，非常明确，即解决在线产品的问题，以及创新产品。这要求自己具有清晰、明确的思路，就需要不断打磨自己的思想，进行归纳、分析、总结，梳理出骨架，找到七寸，然后去攻克它！而攻克，则需要补上相应的理论知识，查阅大量或新或旧或近或远的文献，需要思考方案进行试错、验证。倒推到这一步，自己手头需要做什么，就非常明确了！那就是持续不断地思考和学习，点滴积累，不断地找出七寸，接着攻克它！而这就需要有充足的注意力，也就需要休息好，早睡早起！
“必然性”就建立起来了！
虽然过程非常遥远，但每一步都做到了，一步一步都做到了，那就是必然！稻盛和夫当年的条件还不如我！那是一个没有半死不活的企业，所有的部门都没有积极性，都在混日子，公司不但不提供建立业绩的条件，甚至，对于工作业绩也不评定。当时的稻盛和夫就是在唱独家戏，在无人支持、无人认可，收入也很微薄的情况下，本着做好手头事情的原则，将全部身心投入到产品开发，甚至吃住都在实验室，经过点滴积累，终于开发成功！在一个如荒漠的企业中，创建了一片绿洲。但公司却并不因此而给他施展抱负的天地，他被迫出走创业，但缺少资金、缺少人员，可谓一穷二白，而他也并没有退缩。最初的员工因收入太低，尤其是对企业的前景没有信心，要集体辞职，稻盛和夫为了说服他们留下，将这批人留在家里，同吃同睡，不分日夜地辩论、交流，持续了三天才留下了这些并不优秀的员工，保证了公司的正常运营。而最终，稻盛和夫成功了，创建了两家世界500强企业，与松下幸之助（松下公司） 、本田宗一郎（本田公司） 和盛田昭夫（索尼公司） 并称日本四大经营之圣。
稻盛和夫为什么会在一片死水中，活力四射？因为他看到了那种必然性！从手头开始，一步一步做到，必然到达目标！
三、总结：如何做
首先，要树立明确、清晰的目标。没有目标，就是无头苍蝇，啥也谈不到。
其次，建立一步一步的必然性。其实，“必然性”是客观存在的，只是我们没有意识到而已！倒推法就会很清晰，将一步一步的必然性想清楚，想明白。要持续不断地思考、对比、修正，才能想清楚。
最后，就是做好手头的事情，做到卓越，就能一环扣一环，一步一步走到目标了。
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