运营的理解

第一次用公众号写一篇文章。。希望能互相学习。简书是个很好的平台，希望大家可以给我提意见，教教我怎么做好自媒体。说说各位对运营方面的见解。

第一次写，完全生搬硬套。

正文。

运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

首先，是计划！！是计划！是计划！重要事说三遍~

计划的主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。

重要性又分为战略计划和作业计划。

应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为战略计划。规定总体目标如何实现的细节的计划称为作业计划。

时间界限简单点理解就是在特定时间内达成时间轴上的某项任务指标。

明确性指的是具体性计划具有明确规定的目标，不存在模棱两可，更加有利于执行、考核和管理。指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上，相对于具体性计划有更大的操作空间，比较灵活。

抽象性是指由抽象到具体分层：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案，以及预算。在此就不一一赘述了，这个具体方案具体实行。

运营的组织和实施

字面意思是组织就是指人们为实现一定的目标协作努力去完成预期目标的一个途径。运营管理者需要调动各方面的资源数据进行分析，如何去操作，如何去实现这个目标的达成，进而实现计划的稳定发展达到预期的目标。 详细的后期文章会跟进。

运营的控制

控制是指在项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。所以项目控制过程是一种特定的，有选择的，能动的动态作用过程。

对于运营来说，时时的数据跟进是基础。只有好的数据，才有好的效益。才能更早的达成目标。毕竟员工是通过运营者来判断发展方向进行作业的。

对于企业来说，一个好的运营师就是三国时期的诸葛卧龙。通过高层的决策来制定项目发展规划，给企业带来无穷的收益。

今天暂且就先说到这儿~每日更新哦。

学习是一种积累。

附上鸡汤一句：贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。

欢迎广大运营朋友互相学习交流。

公众号xxyunying   名字还要几天才能改过来。嘿嘿。好开心啊，迈出了第一步。