今天诵读的是《人本教练模式》第一章第1—2节内容。
首先，一翻开书，就被空白页中间的这段话震撼———是什么造成的问题现象之间的高度相似性是什么？导致了同样的问题多次出现，理由可以找到很多，真正的答案只有一个：人！
联想到是心理学上的一个专业术语———强迫性重复。
回顾自己过往几十年的生命当中，确实出现过很多次类似甚至是相同的问题，比如，从国企到私企、从私企到保险公司，在保险公司工作14年期间，调换了三个部门，每三到五年调换一次工作或岗位，受集体潜意识影响，更因自我认知不足，我也将其归因为———职业倦怠期。
也联想到《心智力》书中的一段话———所有企业的问题，都是人的问题；所有企业人的问题，都是企业老大的问题；所有人的企业老大的问题，都是其心智模式的问题。
所谓的职业倦怠，是社会大众给“频繁调换工作的人”的一种心理安慰，其根源在于自我认知局限，没有从生命角度去思考“我是谁”、“我要去哪里”，“我终将成为什么样的人”。
毕竟，问题本身不是问题，如何看待才是问题。
同样的问题多次出现，是对自己生命的提醒，是送给自己的一份非常珍贵丰盛的礼物，只因自己没有意识到它对自己的价值，更没有打开这份礼物去探究。
其实，这份礼物或许与自己的人生使命有关，当意识到、敢于直面，并找到解决问题的方法时，类似或者同样的问题将不再发生。
其次、关于“对事不对人”的认知局限
本书第1节里提到了“对事不对人”，第一次接触这个热词是读黄启团的书《只因目中无人》，看到后如获至宝，以为找到了自己人生的触点，从此人生天翻地覆。
毕竟，在自己过往工作生活中，一个非常具有杀伤力的武器是“即对事更对人”，没有意识到透过做事来验证自己是否把人做到位，当时，我即否定了对方做的事，也否定了做事的那个人。
最关键的是，在攻击对方时，无形之中自己也被一竿子打死，谈何从生命高度体悟人生。
再次、书中讲到的“人”的起源，再次拓展了我的认知。人——比——从——北——化
书中提到人本教练模式就是“以人为本”，以中国的“人”字为模板，道出了人类成长的共有规律。
人的认识起点是“比”，通过人和人的比较而类推一切，比如善恶、苦乐、贫富、有无等，皆是因“比”而来；“比”过之后就进入了“从”的阶段，即模仿别人学习经验；当自己有了认识和积累就不服气，出现逆反心理到了“北”的过程，最后达到“化”的境界，不盲目地“从”也不极端的“比”，而是根据自己的生命要求转化为各种能量，朝着自己的人生的终极目标前行。
真正的“以人为本”是以对方的目标为目标，激发对方潜能，引导对方看到无数新的可能性。
人本教练的焦点在“人”，教练的目标是被教练者达成他的目标，在教练眼里人的旋转就意味着从不同的角度看问题，存在着无数的新的可能性。
对比自己过往的成长经历，虽然头脑层面认同“以人为本”，也因原服务企业未达到自己心中“以人为本”的标准而离职专门传播家庭教育和心理学常识，但在实际践行的过程中，依然没能跳出“自我中心”的藩篱，没有真正站在生命的高度欣赏生命。
《人本教练模式》谈到教练的焦点在于人，但并不是狭隘固定的人，而是动态的人、充满很多可能性的人，着眼于挖掘人的潜能，致力于帮助被教练者看到并打开各种自我限制的框架，是一个从内到外的过程，协助被教练者最终实现目标，达到内外和谐，把人看成一个整体，即可分为内外两面，更可用人生“三端”（因何、如何、为何）来解读。
人的两面分为向内和向外，要做到向内修，向外行。
三端：Why是人生的目标，是人存在的根本也是人存在的目的；How是人以什么样的心态存在，是指人的心态和信念， What是人存在过程中使用的方法和工具。
三端也可以按照“道”、“因”、“术”来理解：在人本教练模式中，道是指人内存的因素，因就是道所效法的自然，人的因是自己生命根由和状态。而“效法”是方法、是为术，
一个完整的人，是道术统一、统一于因。一旦人生三端清晰地浮现在被教练者的心中，他就可以把目标当成起点，以终为始，有条不紊地实现自己的目标。
突然感觉自己被教练是人生的幸事，可以对治自己人性中的劣根性。
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