治水在“疏”，不在“堵”。
沟通在于交互，不是对抗，
我记得在之前的一个公司，自己有一个特别不好习惯，明明大家没有利益冲突，可是聊着聊着就变成了情绪对抗，甚者我有时候会把他当成一种任性，觉得我发脾气，就会吓到他们，他们就会退步。
可是你我职场这么多年，面对暴跳如雷的领导，表面上我们会躲着他，让着他，满足他，
私底下呢，带着情绪去工作，自我安慰自己，谁让自己职位低呢，
这样的事，如果去求助”老手“，他们多半会告慰我，年轻人就是不懂得吃亏是福，熬过来就好了，千锤百炼才成钢嘛。
直到现在，我也无法否定这句话，
但是，我仍然可以反驳一下，毕竟学了这么多，毕竟什么事到最后都是在填补概率。
为什么压死骆驼的是一根稻草，为什么大坝必须能够开闸放水，
如果说一个人的环境塑造一个人，那一个人职场经历应该也会塑造他的领导力吧，谁有本事把自己都不会的事情教给别人呢，
一个人在欺上瞒下，利益熏心的环境下，像狼一样成了公司的总监，你觉得他会怎么教导下属，他的能力不必说，自律性不必说，可是对待员工的方式呢，大部门人能接受吗
都说吃的苦中苦，方为人上人，那个老板不喜欢这种“尸体”爬出来的将军，
既然什么事到最后都是在填补概率，我们的终极目标是让成功率无限接100%，
首先我们想一下，自己的公司规模已经可以让人挤破头进来受虐了吗？
如果没有，那年轻人和人才都不是傻子，他们回去那些大厂公司去“受虐”，还是求爷爷告奶奶甚至倒贴的让自己进到公司里面”受虐“，
然后，故天将降大任于斯也······当我语重心长的给年轻人讲道理的时候，谁会听呢？对抗人性可以让一个人自律，进步、蜕变，但，对抗人性也可以让我们失去，失去潜在的人才，潜在的机会，潜在的未来，未来是00后的，所以他们干的不高兴就怼你，’辞‘了你，也是常态，
回到概率上，
我自己的公司大概率不是创立之初就是巨头，
我的员工大概率是一个个普通的人，我可能会有很小的概率找到那种狼性入骨的人，
人都喜欢被看见，喜欢疏通，不是拦截和对抗，
高兴和郁闷是对立的情绪不可能同时存在，公司的氛围不可能死气沉沉还夹杂着热火朝天。
好的情绪和坏的情绪都会传染，讲笑话，会逗人笑，看别人吃饭香，自己也会馋，同理听别人抱怨，自己也会跟着感叹，看别人发脾气自己一定会躲得远远的。
一个人在高兴状态下，在分泌的激素刺激下，就会富有创造力，事半功倍。
我付给员工的工资是市场水平，一旦他们超长发挥，我投资的工资就会收益激增。
按照这个逻辑推算下来，多关注员工的心理状态，创造一个倾听员工抱怨，鼓励员工敢讲话，讲真话，积极阳光快乐的工作环境，
这就是一个保本有高收益的投资啊，
投它，买它，就是它。
请你相信我说的每一句都是错的
刘润·进化岛·每日思考
第四季，剩者为王
题：
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