如果不敢正视自己的问题，那就没办法去成长，成长就是在成长的路上披荆斩棘，勇往直前，去到你最想去的地方。
今天中午老板突然把我跟其他几个管理拉到一个群里，然后发了两张图片，是一份文件。他稍微解释了两句，说这份文件需要优化。
然后就开始噼里啪啦，先把管理说了个遍，然后提出各种要求与问题，大意是你们这两天把问题开会讨论好，一个个都是成年人了，有问题就不要推来推去。
这份文件今年已经改了三次了，每次改都是一地鸡毛。每次都是老板发现问题后，发出灵魂质问，然后管理们互相推诿，大家都说不是自己的问题，每次都要等老板发火之后，才滚刀肉一样说因为制度条款不完善，导致链条断了，出现了漏洞。
于是老板就要求改制度，开会讨论，大家自己讨论应该怎么解决，老板旁听补充，然后改了三次。
又出现了问题，每次都是不同的问题，让老板很冒火。
因此这次在群里撂下话，你们讨论好之后再想想还会出现什么问题，一齐解决掉，然后@我把变动更改到文件上，礼拜一给他。
大家纷纷答收到。
下午，提前打印好资料去参会，会议一开始，大家七嘴八舌的发表自己的意见，都在表达，这次的事情老板是怎么想的，这种问题就是某个部门出现纰漏才造成的。
更有的直接说，就是因为大老板（老板的爸爸）的要求，然后大家照做之后又跟制度冲突，才会造成这样的问题，如果不是老板不给人，就不会发生这种问题。
最离谱的一个管理居然说，因为公司做淘宝的客服没本事，不会安抚客户导致退货，废料堆多了才会被老板发现，不然屁事没有。然后还有几个人附和。
我扬了扬手上的资料，说大家先看看这份资料，老板想要解决什么问题你们找到问题的源头然后解决掉，再把流程告诉我，我更改就行了。
另外一个生产经理也帮腔，说老板其实就是想解决1个问题，就是退料退到哪里？也不能把责任全部推到客服头上，百分之几的黑点概率，出口那么多年一点问题都没有。但是在淘宝上不一样，什么人都有，有些人他就是故意找茬，就好像5月份网上那个女的，买了18件衣服，穿完了就去退了。
会议最后，其实也就是优化了一些条款的细节，大体没有变动，大家提了一些意见就开始事不关己高高挂起，生产经理就总结了一下，大家没意见就通过散会了。
我在整理文件的时候，就想到当时的情景，发现人在表达意见的时候，从他的观点从就能窥伺他平时做事风格。
其实出了问题，大家都是着急的，但是这个着急的情绪是放在解决问题上还是放在发泄上或者是无动于衷呢？
撇清关系的人，在工作中做事可能比较事不关己高高挂起，只做分内事，分外事一概不沾手。
发泄问题的人，在工作中做事可能比较会推责任，甩锅能力杠杠的，反正不管是谁的责任，一定不是我的责任。
解决问题的人，在工作中做事可能比较重视结果，有事说事儿，有问题就解决问题，错了就改，只要结果是OK的就行了。
当然每个人都会有老油条的时候，但是在正事上做事态度还是很重要的。
唯有正视自己的失误，深刻认知到自己的问题后才能真正的改正，才能真正的成长。
是人就都会犯错，犯错不代表你这个人很没用，很垃圾。而是在犯错之后你有没有认识到自己的问题，有没有针对问题后作出应对。
我以前在个人成长上，对于自己的问题，下意识屏蔽。我也不知道我有问题，于是无论怎么学，怎么去看书，都感觉没有用。
我没有意识到我真正的问题。
后来，我知道了，但是我假装看不见。进入了伪努力的状态，每天花时间看书，但是实际上什么也没有输入。还在社群里标榜自己看了什么书，有人问我问题，我还得翻书才能回答。
当我真正意识到的时候，进入了极为痛苦的阶段。总是觉得自己很失败，很颓废，什么都做不成功，大街上随便拉个人估计都比我强。我陷入了深深地焦虑，我没有任何一件成功的过往来点燃我焦虑的心给予我一丝信息。
后来我认清了，自己确实很差劲，确实没什么成绩，没关系现在开始嘛！
不是有句话叫做：种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在吗？
现在不就是现在吗？我如果现在不开始，那么十年后同样会焦虑，那时候再说种一棵树最好的时间是十年前，就没有意义了。
成长在每个当下。
纪录片《奇异的腐烂科学》里有一句话：
多数人不喜欢第一时间处理掉发霉的面包，以为只要挖去发霉的部位就可以继续食用。
殊不知腐烂已深入内部，在肉眼看不到的地方，可能藏着致命毒素。
逃避问题的危害，你能看到的往往只是冰山一角。
就像我认知自己的不足之处一样，如果我选择逃避现实无视它，忽略它，那么终有一天我会为自己的逃避付出代价。
这个代价可能是，多年以后我看着其他人的精彩生活再看看自己过得浑浑噩噩的生活，伴着痛苦和后悔度过一生。
世界上最难受的事情之一不是愿而不得，而是我本可以。
如果有机会让你重来，你会在发现问题后第一时间就正视问题并且去解决它吗？
我想只会更早，不会再晚。
我想与我想象的生活，更早一步遇见。
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