产品想要变现营收，就一定要符合三个条件：1 产品或服务有价值，比他自己做更省心2. 有一定的独特价值，是竞品无法替代的 3对品牌和行业有信任。 并且用了京东的例子来阐述了一个产品在什么时期最适合变现。并且举出了一些反例，比如，成长期，种子期变现可能会产生的恶果。并且不是所有的产品都适合互联网的这种变现模式。
互联网的三种变现模式：1 广告 2 电商 3 增值服务。并且对应了三家BAT公司的盈利模式
提升转化率告诉了我们一个漏斗模型，并且提出了一个五步提升转化率的步骤，重中之重就是画出核心流程，然后逐步分析影响权重。用户购买产品之前会有一个动力和阻力，说白了就是如何增加动力，减少阻力。视觉转化和排版是非常重要的一点。降低使用门槛，这一点现在很多产品都在使用。并且要直观的告诉用户，你的优势标准在哪里。最终当产品竞品非常多，无法再优化的情况下，只有创新产品模式，服务，不在再重复的从事运营的工作。
践行49天感悟，践行第三周，这周比较忙，每次感悟都在快11点了才分享，分享内容也不是很高，下周的分享要注意这些点。
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本文标题：第三周感悟
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