通过企业新员工培训，员工能不断更新观念,增加员工文化知识和工作技能,员工也能适应社会的发展,符合企业发展的需求,从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工“双赢”。因而,人们已经开始认识到企业新员工培训在企业发展壮大中的重要地位,开始探索企业新员工培训的有效方法。接下来，讲师约(微信公众号：china_jsy)就谈一谈关于企业新员工培训的思考。
一、企业新员工培训的误区
企业新员工培训的主体是全体新员工,企业新员工培训的目的是使新员工适应企业的发展,满足员工自我成才的需要,提高绩效和企业素质。
1、企业新员工培训就是企业本身新技术培训、新知识的培训,有些新知识、新技术是无形的,它可以提高员工的素质,更适应企业新技术的开发和创新。
2、企业新员工培训可以一次性完成,任何技术都需要不断的完善、更新。
3、企业新员工培训就是资格论证。
二、企业新员工培训存在的主要问题
1、思想上存在偏见。认为企业培训可有可无,影响工作,担心员工流失。
2、不注重培训效果。企业的培训仅强调培训计划,不强调培训结果;培训的短视效应,没有为企业的长远发展打好基础。培训方法简单,培训过程不连续。新员工只接受到基本的岗位培训,然后就自己开始独立工作;很多公司只有基本的岗位培训,没有连续的培训方案,进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。
3、很少有价值观的培训。一个企业员工如果没有团队精神,没有敬业精神,再好的企业也不能生存下去。
4、企业新员工培训没有与企业总体目标紧密结合,没有长远的规划。
5、企业新员工培训没有完善的激励机制调动员工自身的积极性。
6、企业新员工培训没有风险意识,对人才的流动和人才的流失没有高度重视。
三、企业新员工培训的建议
培训工作做到实处,制定适合企业的培训方法与技术
企业新员工培训是一项在时间和金钱等各方面花费都比较大的工程,在企业实际工作中,对不同人员的素质提高也有轻重缓急,同时,企业新员工培训的对象基本都是成年人,且成年人一般都具有一定的社会经历及成熟的思维能力。因此,为了最大限度地提高培训的投资效益,就必须根据企业发展的需要和个人发展的具体情况,合理地确定培训方法和技术。
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