都说职场如战场，在笑脸之中总会弥漫着一些硝烟，大家都为了自身的利益明争暗斗。都想占有更高、更好的位置，捞更多的钱。这是职场生存的法则，若在职场混，不是奔着这个目标去的，多半是呆不长久。
在美团呆了快3个月，反思下自己这三个月的心路历程和所犯下的错误。
一、过于自我主义，注重业绩的提升，不把上级的话当话。没有做好上级安排的工作，完全按照自己的套路出牌，师傅开玩笑说：“在古代战场上不按照上级的命令执行，是要被砍头的”。只要你在帮别人做事，然后获得利益回报，就需要认真的完成上级交代的事情，这是起码的态度和执行力。若没有态度，你的能力再强也无济于事。迟早是要被扫地出门。
二、没有快速适应环境，快速融入集体。没有和组员搞好关系，没有真正融入这个集体，导致关系紧张，对后续自己的工作开展会产生很大的影响。这一点需要后续补救过来，和所有团队成员打成一片。
三、自我的格局不够。当轮到自己做小组长时，没有尽在小组长的责任，没有把整个小组的人装在心里，却只顾着做自己的事情。说明自己的格局和责任心以及担当仍需要加强。对小组的工作安排不上心，没有遵循德鲁克的管理五要素
1、时间用在对的地方，系统的工作，善用时间。
2、重视贡献，为成果工作，接到任务后先思考别人期望我做出什么成果。
3、善于利用长处，自己的长处、上司的长处、同事和下属的长处，同时还要善于抓住形势，做他们能做的事，而不是把工作建立在自己的短处上，也绝不做自己做不了的事情。
4、集中精力于少数的重要领域，在此基础上安排优秀的绩效可以产生卓越的成果，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，只有要是第一，重要的事先做，不重要的事，先放一放，甚至不做，两种事情都做，反倒会一事五成。
5、有效的管理者必须做有效的决策，有效的决策事关处事的条例和秩序，按照正确的次序采取正确的步骤。一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不是“一致性”的产物。快速决策多为错误的决策。需要正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
6、战略的精髓在于扬长避短，在于用己之长，攻人之短，在战略制定之前得完成三个步骤：“调整分析出事情发展的真正障碍物—指导方针—一系列的连贯性行动。
四、时间观念差，没能在规定的时间做相应的事情。导致小组组员不知道怎么执行工作计划了。
实属于耽误大家时间。
小组组员说：
"你不要太沉迷在自己的世界里了"
五、一意孤行，不把上级放在眼里。上级安排的重要的事情，自己借口故意不准时参加，导致上级对自己有看法，对自己职场发展不利。后续需要用行动来补救了。
六、不愿帮助组员。在帮助小组组员做事情上，会存在，不愿意帮人家的情况，自己会误以为，凭什么帮你，对自己有什么好处，自己的分享和交朋友的能力不足，导致组员对自己有看法。帮助人家，人家肯定会记得你的好，肯定会在无形之中帮助你。
自己的工作方法老是没有及时分享出来，觉得自己还不够资格去分享，但是自己不知道分享本身是对自我成长的最好方式了。因为每一次的分享，都是一次自我总结和升华的过程。
最后：
在职场混，会存在一些被公司压榨，你总会做很多没有产出，没有回报的事情，但是正是这些没有回报的事情会成就自己。一个人格局的体现就在于明知道这件事与自己无关都会认真去把这件事情做好。
领导力从学会服从开始，不懂服从就不会领导团队。
一个优秀的人必须具备以下基本素质，不然很难在职场生存。
执行力、乐观、积极、主动、学习、复盘、分享、团队协助、核算
以此文来辞去过往不懂职场的匆匆岁月。
白石洲住所
2020年6月1日00：59分
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