今天差点把领导坑了，老板要去做工作汇报，我准备好了材料远程支持，然而在要汇报之前，他发现很多格式排和呈现方式跟我们上个季度做的不一样！
上个季度也是我做的，老板说按上次的来，然而在即将报告的时候他发现：居然不一样！
这个时候如果是你，你会怎么办呢？
我首先承认了我的错误，我说：对不起，我用的不是上个季度的最终版，所以弄错了，这完全是我的问题，下不为例。
我是真诚的去道歉，然后我问老板，我现在改还来得及吗？老板说马上要上台讲了，来不及。
我没有放弃，快马加鞭选择了最重要的部分先调整，我把那几页先调整完，火速给了老板。我看老板还能读我的信息，应该还没有上去演讲，于是我接着改，大概花了十几分钟全部改完再发了一版，我说这一版应该可以了。
在整个修改的过程当中，我没有任何的情绪或者沮丧，这件事情是我没有做到位，我对此负起100%的责任，同时，我在内心中不断的去清理，我不断的默念4句话：对不起、请原谅、谢谢你、我爱你。然后纯粹的用最快的速度去运转，去调整，去做。
老板也没有在语言上责怪我，神奇的事情发生了，当我改完之后，老板说汇报改到明天了，我和老板都松了口气。
刚刚回家，我跟孩子讲了今天发生的这个故事，我说真的很神奇，这是零极限交给我的最重要的两个启示：第一，要对任何事情负起100%的责任，第二，不断行动不断清理。
即便是在我身边摔倒的路人，我也应该负起100%的责任。在多年前，当我第1次听到这样说法的时候，我觉得不可理解，为什么一个不认识的人摔倒了，我也要负责任吗？这是因我而起的吗？
当我践行零极限几年之后，我忽然发现忽然理解为什么我们说所有的问题都是没有清理干净的，旧的记忆的重播。举个例子，这个人此时此刻在我的面前摔倒，那有没有一种可能是在过往的某一个时刻，或者是某一个平行时空有过这样的经历和记忆，而这样的记忆没有清空，所以我带着这样的记忆降临，而同样的一幕再次上演？
听起来有点像玄学，但是其实我们可以用一个很浅显易懂的方式来解释。
前几天孩子也看了零极限的书，他跟我说：“妈妈，原来零极限很简单嘛，就想电脑清除内存是一个道理。”
当时我惊呆了，其实我想了很多方法很多解释，要去跟人家解释零极限的原理，但是一个小学生他用清理缓存，清理内存这样浅显易懂的方式让人一目了然。孩子说就像一台电脑，他的缓存满了，就会卡顿，就会出问题。我当时拍手叫好，我跳了起来：“ 宝宝你真的是个天才！太对了，你帮我找到了一个最浅显易懂的解释的方法！”
从另外一个角度来讲，或者是从心理学的个人成长的角度来讲，我们发现很多人归因的角度不同，许多的人愿意归因在外在环境，归因于别人。什么事情失败了没有做好，是环境不好，是别人不给力。而另一种人呢，他们更更擅长于归因于自己，擅长回到内在，从自己身上找原因，这并不是单纯的自责和内疚，而是当他看到了原因之后，他会马上去行动、去改变。
如果说我们只是一味的认为，好吧，我要对我所见所闻的所有事情负起100%的责任，好的，我这么认为了。然后呢，没有然后了？如果我什么都不做，那其实是没有作用的。
就像今天的这件事，我首先认为这确实是100%是我的责任，然后我马上去补救，首先挑选了最重要的几页去修改，发第一版给领导，然后再整篇修改再发给领导。因为当我意识到这是我的问题，或者说这并不一定是我的问题，但我有能力让它变得更好的时候，我就去做。这比承担责任更为重要。
而在整个修改的过程中，我并没有惊慌失措，因为这件事情已经发生了，哪怕领导要责罚，那我也认罚，于是我心平气和的去调整，头脑飞速的旋转，手里飞快的敲击键盘，同时我不断的在清理不断的念诵的4句话。到最后奇迹就这样发生了，完美的修改完了PPT，而汇报的时间也推迟到了明天，一切都不需要这么仓促，给了我精细化修整的时间，也给了领导再次熟悉PPT和查缺补漏的机会。
忽然发现零极限是如此的浩瀚，又如此的简单，是的，就像孩子说的，清理就是那个清理内存的按钮，就像微信卡顿了，我们要去清理存储空间是一样一样的，如果不清理同样的问题还会复现。
非常感谢遇到零极限，也非常感谢我生命中出现的每一个人，每一件事，他们都在配合我和帮助我的，协助我去完成每一门功课。
如果说人生是一场修行，那不如说人生是上学的过程，每一门课每一门课的去认真的学习，认真的对待，认真的毕业，然后，我们就可以去学更高阶的内容了，然后，我们就趋于智慧和圆满了，你说是吗？
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