思考的技术——听后感

现在越来越想不出要写什么，也提不起兴趣来写东西了，虽然每天的日总结还在继续，但是写作这个东西为什么渐渐不想了呢？这是个值得思考的问题。

前几天在得到上听了这本《思考的技术》，还是颇有感想的。

是真的吗？对吗？是这个样子的吗？

第一印象是对自己多了几个问题。

毕业已经5年，也上了很久的班，心态也悄然发生了变化，比如：一到下班点，风一般冲出去，进行下班打卡这件事，再也不会担心会不会给领导坏印象了。

那天我就在想，如此这般积极下班，工作任务尽量拖延，避免被安排重活，推卸临时附加工作到底是不是对的。你不积极下班，晚饭会受影响，晚上的计划会被耽搁；你不稍微拖延工作，产品会越来越变本加厉的安排紧急活给我，如认定我整个人一般；不把重活分出去，整个项目的重活都被压在我一人身上；不推卸一点工作，手头的工作就一直受干扰，无法执行下去。

明明写出来的瞬间就知道是不正确的，不对的，但是现实生活中为什么却不得不这样呢？这个真的是一个值得深思的问题。

那《思考的技术》这本书让我感悟到了什么？

把猜测，建议，理解，妄想，传言这些东西与事实能够区别开来，知道什么才是事实。要尊重事实，尊重真实数据。

明明早就要转行机器学习的我，竟然在这个时间点才对这句话颇有感觉，有时有这种体悟也颇有意思。

如今的我认为：

• 合理的安排开发任务，对开发效率，开发结果都有好处。有紧急活可以加班加点干，但是若并非紧急，也没有必要日日都要在紧张的状态度过，人又不是机器。

• 我一人的可承受任务量是有限的，肯定无法无限的被安排重任，对团队也不好，对我个人也很不好。

• 琐碎的不紧急的工作，明明你自己也可以干，当你无法领导我的时候，我认为领导者本身也需要进行下自我反省。

上述这些就是我对工作的一些看法，以及我的思考和认为。