最近《我的前半生》这部剧火爆荧屏。
而剧中对钱的描述也引发了很多的争议。罗子君一开场就是奢侈品不眨眼的买买买，所以从一开始大家就在猜她老公一个月赚多少，贺涵赚多少，唐晶赚多少。
第一集前几分钟全职太太罗子君试鞋子那个范儿，保姆提包，跪式服务，几万块一双的私人订制，让人以为她老公应该是个大老板，大致得是A股上市公司老总级别，再不济也得是重要股东、副总，但怎么也没想到陈俊生只是一个咨询公司的项目经理。
剧中贺涵住浦东别墅，开200多万宝马7系；唐晶开的是30多万的宝马2系。他们同样是咨询公司的。
那么，问题来了。这种咨询公司是做什么的？工资是有多高？怎样的人才能进入……
剧中的咨询公司是做什么的？
首先，咨询是有细分的，有财务咨询、IT咨询、战略咨询等等。金字塔尖的是战略咨询，剧中就是这种公司。
做什么？就是大家通常意义上的战略，企业的方向是什么，怎么发展，在哪个国家地区发展，哪个行业等等。基本上就是做什么，要不要做，怎么做，你来帮我做。
罗子君的第二份工作，是咨询公司下属调研公司的调研员，去做牛奶的客户反馈，最后咨询公司根据很多的调研数据，作出建议。
咨询公司客户是谁？
咨询公司一个项目收费几百上千万，甚至几千万，只是给你一些建议。小公司会请吗？一般只有知名的企业及机构才请得起。大多数的客户集中在世界500强公司。
具体到组织内部，谁会请顶级的咨询公司，谁有这个权利和魄力花上千万，乃至几千万，请外部咨询顾问？谁有权拍板？答案是大型企业或者组织的C级别高管（CEO、COO、CFO等），中层是不会有这个权限的。
咨询公司的价值是什么？
咨询公司在企业管理中的作用已经越来越广泛地为企业所认知和感受，那么在企业管理变革过程中，咨询公司究竟能为企业带来什么价值，发挥什么作用呢？
综合理实公司这几年的管理咨询实践，逸马作为中国领先的连锁产业服务平台，我们认为，大型咨询公司主要在系统分析问题、提出专业解决方案、中立的第三方影响力、快速的管理知识传递、强化的管理变革推动这五个方面具有独特的优势，且正是因为这些优势为企业管理变革的顺利进行，发挥了重要的作用。
系统分析问题
企业面对的问题往往是多个问题的综合体，企业由于陷于自己的日常事务中，在解决问题的过程中，没有系统思考问题的实质，没有深入地发掘问题，全面考虑问题的各方面影响因素，往往只是针对具体问题设想解决办法，变成“头痛医头，脚痛医脚”，结果一个问题还没有解决，相应的问题又出来了，“按下葫芦又起来瓢”，问题越解决越多，到最后千头万绪，无从下手了。
企业就如同人的身体一样，各个系统有机关联，协调运作，如果一个地方生病，病因可能是多方面的，病灶可能不在生病的地方，而在别处，如果不具备系统的医学知识和临床经验，可能无法深入系统地分析问题。咨询公司专业研究管理问题，掌握系统的管理知识和管理方法，并且熟悉众多企业成功经验和失败教训，比企业自身更容易深入系统地分析问题。
专业地提出解决方案
咨询公司在方案设计的先进性、专业性、系统性、方法论上以及对行业的深入理解上都有自己独特的优势。在为企业设计解决方案时，一个优秀的专业咨询公司，有着对不同地区、不同领域的企业进行咨询的丰富经验；咨询公司具有完整的数据库，以及一整套为实践所证明的成功的工作方法；专业咨询公司出于市场竞争的考虑，始终关注科技和管理领域最前沿的变化，以期用最新最好的服务争夺客户，从而在竞争激烈的咨询市场生存并发展。
所以，一个真正为客户负责的专业的咨询机构，能够将理论和先进的方法，和企业的管理实践很好地结合起来，提出有效的解决方案。
中立的第三方影响力
伴随着企业外部环境的快速变革，企业内部往往在改制方案、战略规划、组织结构、人力资源、薪酬、考核等各个方面需要作出相应的调整，同时这些调整往往牵涉到企业内部利益的分配，变革的实质，就是企业价值观、心态、习惯、利益的再次调整。
这个时候，咨询公司作为独立的中介第三方，以自己的独立的视角去观察问题，不卷入到公司内部的利益博弈中，独立的提出解决方案，拥有无可取代的中立性和公正性。同时这种中立性，可以更加有效的促进企业内部形成共识。
快速的管理知识传递
当今时代是知识爆炸的时代，公司的永续发展，必须建立在快速学习知识和吸收知识上。由于市场竞争的需要，很多公司对于自身专业的知识，可以说走在前列，但是对于管理知识，由于各级管理人员在日常工作中不会有太多的机会接触外界的全新概念，仍然需要快速的学习和积累。
通过引入企业管理咨询，实际上也就是同时对企业内部的管理人员进行了一次培训，使他们有机会接触当前国际上最先进的管理思想和技能。理实公司在咨询实践中，始终以客户的成长作为自己成功的标志，所以在咨询的过程中，始终履行：“授人以鱼不如授人以渔”的理念，我们不仅仅是解决企业现存的问题，而是希望将管理的理念、方法、技能和工具和企业分享，使企业的管理变革真正深入到员工的思想和行为中。
强化的管理变革推动
管理变革的推动总是会遇到各种各样的阻力，管理变革的成功，有时不仅仅在方案的是否完善、先进、适用上，而在更大程度上依靠对员工思想和理念的变革，专业咨询公司在长期的管理实践中，为了使企业切实收获价值，除了方案设计外，还建立一整套沟通和交流方式，以互动的方式，使企业员工融入到方案的设计和执行中，将管理变革的阻力变为动力，强化了管理变革的推动。
咨询公司的收入有多高？
在这里我们以全球最顶级的三大战略咨询公司之一——麦肯锡为例。（据悉剧中的咨询公司原型以及部分取景来自麦肯锡）
传说中麦肯锡实习4万每月，是真的吗？（不假。只要项目进展顺利，方案提的好，这在逸马这也都是常象）
剧中贺涵级别最高，是高级合伙人，时不时空运来几万元的好鱼配美酒陪佳人，和国际巨头企业家称兄道弟，坐拥千万元豪宅……尽显行业风光。
什么是高级合伙人？在一些人的概念中，初期一起创办公司的才是合伙人。而剧中的合伙人是一种高管职位，只要资历、资源足够，就有可能晋升为合伙人。
比如说工作能力超强的唐晶，为了尽快晋升到合伙人，主动申请到海外工作一年，回来就能当合伙人。随后一次有惊无险的生病让她意识到工作不是最重要的，她又申请回到上海。
2015年有篇文章《麦肯锡的“晋升与出局激励法”》提到麦肯锡的职位晋升之路：
一旦进入麦肯锡公司，人员的晋升与出局有严格的规定：从一般分析员做起，经过两年左右考核合格升为高级咨询员，再经过两年左右考核升至资深项目经理，这是晋升董事的前身。此后，通过业绩审核可升为董事（即合伙人）。所以，一个勤奋、有业绩的人在6～7年里可以做到麦肯锡董事，但是在他每一个晋升的阶段，如果业绩考核并未达到要求，就要被OUT（离开麦肯锡），即“不晋升就退出”。有调查显示，在麦肯锡，最多只有2%的经理能最终跻身精英行列。
美国雇主评价网站Glassdoor曾统计了麦肯锡15个职位的总收入，包括年薪和奖金：
1. 行政助理（Executive Assistant）: $59,425
2. 研究分析师（Research Analyst）: $68,430
3. 投行分析师（Investment Banking Analyst）: $78,957
4. 商业分析师（Business Analyst）: $86,687
5. 高级研究分析师（Senior Research Analyst）: $88,928
6. IT商业分析师（IT Business Analyst）: $99,636
7. 高级商业分析师（Senior Business Analyst）: $106,061
8. 助理咨询顾问（Associate Consultant）: $151,371
9. 专员助理（Practice Specialist）: $152,850
10. 咨询顾问（Associate）: $162,911
11. 高级咨询顾问（Senior Associate）: $176,489
12. 管理咨询顾问（Management Consultant Associate）: $198,977
13. 项目经理（Engagement Manager）: $229,158
14. 高级项目经理（Senior Engagement Manager）: $233,451
15. 副董事（Associate Principal）: $376,333
贺涵的级别在这些职位之上，年薪应该在千万以上。陈俊生和唐晶都是项目经理，唐晶的公司规模更大知名度更高，这两人的上升通道都是合伙人，就是贺涵现在的位置，但是陈俊生由于学历和留学背景欠缺，想升职有压力，唐晶情况就比较乐观。
从剧中看来，唐晶应该是14级，年薪200万左右；陈俊生应该是13级，年薪 150万元左右，对比离婚前的罗子君奢侈买买买，离婚前的陈俊生150万应该算是在“供”着这位媳妇儿了...
不过，逸马君想要告诉大家的是，在咨询公司，薪水其实都不算什么，重要的项目提成，项目百万、千万、甚至几千万，提成才是最可观的。但这对咨询公司的“进入”又有选择了，什么样的人有资格进入？
咨询公司都招什么样的人？
MBB整体数据，这是非麦肯锡的一家咨询公司，来自linkedin。
噢，还有补充，“清北交复”成绩不够前20%的也没戏。
其实这对于“北清复交”的学生来说也是很困难的，除了高GPA（平均绩点），拿到手软的奖学金，美国顶尖大学的交换经历，各种学生会社团经历，学术上也是得有一定成绩的。
还有非常关键的一点，要找到对的人带你，最好是已进入公司的校友或者MBB咨询圈里人，一是分享行业信息，二就是带来实习的机会，就像剧中的贺函唐晶（这其中的爱恨情仇逸马君就不扯了）。
这还只是简历关，接下来的面试也是痛苦得让人怀疑人生。
传说中有家咨询公司出过这样的题目：“上海市一共有多少只鸟？”or“北京市一共有多少只鸟？”
怎么，有没有觉得胸口痛？（逸马对员工的进入面试虽然也是很严格，可不至于这么...你们再细细体会）
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