创业公司的变与不变

创业公司的变与不变该如何决定？哪些要变？哪些不要变？

突然有人会告诉我们：唯一不变的就是变。

这恐怕是最时尚、最坚定的一个商业信念。

创业公司是不是一直处在变化之中呢？没人会否定这一点。

但是有一些“基本的东西”我们是否不变呢？

即，创业与发展初心不会轻易改变？

基本的商业价值观不会轻易改变？寻求合伙人的决心不会轻易改变？从不规范到相对规范运营不会轻易改变？

从个体力量依赖到团队力量依赖不会轻易改变？等等。

恐怕改变的只是过程细节。如果改变了那些“基本的东西”，创业公司会有怎样的结局呢？

我们看一段对话：

创业者问：我遇到了发展困境，是不是我的行业选择没有前途，需要换个行当？

顾问询问：你考虑过企业想办多少年吗？

创业者答：没仔细想过，但这一辈子恐怕就是这件事了……，

顾问：一辈子的事情，眼前遇到一点挫折、困境，值得那么紧张和惊慌吗？…

问答中我们该有何种体会？哪些该变？哪些需要训练并坚持不变？

遇到困境，需要快速、深度思考，但做出改变需要谨慎。

尤其是方向定位、战略选择、基本理念，不能轻率改变。

改变的代价与不改变的风险也是需要评估的。

我们改变的与不改变的决定的前提应该是：

是否符合商业趋势与商业本质。

比如满足消费者对美好生活的追求，你的企业一开始就是这样追求的，可是运营中发现过程成本较高，付出较多，收益不高。

因此想做一些“投机”，试图让自己的企业赚得多一些，但放弃了一开始的信誓旦旦的“匠心”，开始浮躁起来，这会对创业公司产生怎样的影响？

“不积跬步无以至千里”的古训不管用了吗？

也许“跬步”不止半步，可以大步、跨步、跨越，但总该“脚踏实地”，没有这个积累，只是想着“天马行空”是要摔下来的。