败则拼死相救的团队精神

经常听到，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。以前对这句话并不认可，觉得过于夸大其词。

学习有关领导力的书，处于领导地位，必须要有激发团队人员的能力，这是领导力的增值法则，但是实际上工作中如何激发员工士气，是一件很难的事情

最近，部门的人事调整，主管请假。之前不觉得主管在位时的好处，大家接受来自主管的任务分配，完成自己的工作即可。很多外部事情的压力，团队员工感受不到，也无从感知。

现在领导空缺，刚好公司年度工作讨论，各种事情扑面而来，接踵而至。

很多需要主管分配解决的问题，被直接分派给了我们这个团队。此时，没有主管，每个团队成员都面临如果做不好事情，整个团队的威信及能力被质疑的关键时刻，所有的团队成员自发的站出来，主动承担本不属于自己的职责，甚至耽误自己的工作，优先完成团队的工作。

相比之前，整个团队的士气反而得到了很大的提升。大家在做好自己本职工作的同时，愿意伸出手来帮助团队其他的人前进，齐心协力服务于整个团队，对外形成一个整体向上拉动力，不愿意因为一己之私而拖累整个团队。

让我想起了士兵突击中钢七连的口号：不抛弃，不放弃；想起了许三多宁肯不要老A的名额，也要背起伍六一前行；而伍六一宁肯拉起放弃的信号弹，也要把许三多送到终点。

我了悟，这就是“败者拼死相救”的精神。