2019年3月23日中午，驱车赶到首都国际机场，下午坐飞机经由长沙黄花国际机场，来到株洲，参加“精益工程师”培训。
这个季节的株洲，是阴雨绵绵的气候，似乎大地饥渴已久，期待天公好好地用雨露去滋润。
周日，我开始了正式的培训。经过一天的学习，我发现“精益生产”的理念是如此的先进，中国制造业企业未来的发展需要借助这样理念。
精益生产，还可以用在个人生活知道上，零库存、订单多少产多少等特点，我们可以在购买生活物品时，不应该贪多贪便宜，购买很多很久不用的物品，以至于占有资金，降低资金周转效率。
特别地，我想起了一位不受美国产业界重视的统计学家——爱德华兹·戴明（W．Edwards．Deming）博士，是世界著名的质量管理专家。我知道他是在一本数学小册子里面知道的他的，这本小册子是《女士品茶》。读研究生期间，教授《数理统计与概率论》的老师推荐的。
《女士品茶》中提及，起初美国业界对戴明并不认可，与此对应的是日本业界对戴明博士顶礼膜拜。日本业界按照戴明的质量管理理论，成功地践行了“较低的价格、较好的质量赢取市场”的方针，实现了快速发展，并在汽车行业超越美国。
戴明的质量管理理论之所以有效，是因为其基于科学的统计学方法，注重对生产环节各种数据的分析极为重视，不断改进生产方式，不断提升产品质量。
著名企业改造专家约翰·惠特尼（John O. Whitney）说：美国需要戴明这种震荡疗法。多亏了戴明，戴明的理论帮助日本从一个衰退的工业国转变成了世界经济强国。 PDCA循环又称为“戴明环”，是由美国质量管理专家戴明发扬光大的，是全面质量管理所应遵循的科学程序。
PDCA分别代表的含义如下：
P（PLAN）计划：确定方针和目标，确定活动计划
D（DO）执行：实地去做，实现计划中的内容
C（CHECK）检查：检查效果，把实际工作结果和预期目标对比，检查计划执行情况
A（ACTION）处理：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现；未解决的问题放到下一个PDCA循环。
四部分共同组成了一个完整的、统一的、连续的PDCA循环。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。因而每经历一个PDCA循环，质量就会上升一个新的高度，可以不断循环，从而持续改进、提高。同时，PDCA环的每一个环节又可以利用更具体的PDCA环来处理问题，实现大环套小环，小环保大环，互相促进，从而推动大循环。
作者：道长归来。
2019年3月24日，于湖南株洲市。
网友评论