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共读《干法》(16):不断树立“高目标”

共读《干法》(16):不断树立“高目标”

作者: 一心船长 | 来源:发表于2020-06-16 22:42 被阅读0次

    原文:

    每天每日,在拼命思索的过程中,愿望就会渗透到“潜意识””中。这样一来,即使不特别留意,在意想不到的场合,“潜意识””也会发动,给你启示。而且这种启示往往触及事物的核心,使问题一下子得到解决。要实现高目标,前提就是持续地怀抱能渗透到“潜意识””的强烈的愿望。

    京瓷当时租用位于京都市郊、中京区西京原盯的一家配电盘厂仓库,开始了创业,员工只有28名。

    当时,只要一有机会,我就会向员工们说:“我们要成为西京原盯第一的企业!达到西京原盯第一以后,就要瞄准中京区第一;达到中京区第一以后,就要争取京都第一;达到京都第一以后,就要争取日本第一,再然后,当然就是要达到世界第一。”

    但是实际上,不要说世界第一了,即使是要达到西京原盯第一也绝不是什么简单的事。西京原盯虽然并不是一个很大的街区,但当时已经有了非常出色的企业。从西京原盯火车站到京瓷所在地的沿路上,有一家京都机械工具公司,生产修理汽车时用的扳手、扳钳等工具。

    当时汽车产业正在蓬勃发展,因此,这个工厂从早到晚都机器轰鸣,生机勃勃。 当时我带着刚刚创业的锐气,怀着稍有懈怠就可能垮台的危机感,带领京瓷夜以继日地拼命工作。

    但每当深夜我工作结束、路过这家公司时,都看见那里依然灯火通明,很多人都还在工作。一个比京瓷不知大多少倍的企业还这么努力,我们要成为“西京原盯第一”,谈何容易!

    然而,我仍然会不停地和员工们讲“要成为西京原盯第一”的目标,而且,“西京原盯第一以后,就要成为中京区第一”——我坚持向所有京瓷人描绘更大的梦想。

    中京区当时已经有了京都有代表性的企业——岛津制作所。这家企业近年还出了诺贝尔奖的获得者,非常有名。要成为中京区第一,就必须超越岛津制作所。当然,说这些都没有确凿的把握,而就当时京瓷的规模和实力来说,设立这样的目标简直是自不量力。

    然而,纵使是自不量力的梦想,是看似高不可攀的目标,还是要在胸中牢牢立下这个目标,并坚持不懈地在同仁面前展示这个目标。这一点非常重要。

    为什么?因为人本来就具备使梦想成真的巨大潜力。“要成为日本第一的企业!”在不断坚持这个想法的过程中,不知从何时起,你就会觉得这是理所当然的事。

    员工们也一样,会在不知不觉中和你一起共有这个似乎“荒缪的”目标,并为此每天都付出无尽的努力。这种每天努力的积累,使我们京瓷公司达到了创业时谁也不曾想到的极高境界。高目标就是促使个人和组织进步的最大动力。

    原文解构:

    1、 要实现高目标,前提就是持续地怀抱能渗透到“潜意识””的强烈的愿望。

    2、每日拼命思索中,愿望就会渗透到潜意识。

    3、只要一有空,稻盛和夫坚持不断地和员工讲“成为第一”的目标,他坚持向所有京瓷人描绘更大的梦想。

    4、 纵使是自不量力的梦想,是看似高不可攀的目标,还是要在胸中牢牢立下这个目标,并坚持不懈地在同仁面前展示这个目标。这一点非常重要。

    5、 人本来就具备使梦想成真的巨大潜力。

    6、 高目标就是促使个人和组织进步的最大动力。

    延伸思考

    1、发现做到某领域第一的人,一开始都有明确的“成为第一”的梦想目标,并不断给身边人来描绘。例如,马云、孙正义、稻盛和夫等,都是如此,极其相似。马云常说:梦想还是要有的,万一实现了呢?

    2、想到《能断金刚》里面提到的万物皆具“空性”的理念,万物都如一空白屏幕,具有无限的潜力。和稻盛和夫讲的意思是一致的——人本来就具备使梦想成真的巨大潜力。

    3、稻盛和夫讲,高目标是促使个人和组织进步的最大动力。稻盛和夫还擅长目标分解,例如,先做到小区域第一名,再逐步做到更大区域第一名,乃至世界第一名。 我曾听别人讲:“定目标不要定太高,否则容易放弃,最好是‘跳一跳够得着’的目标。”认真思考了下,稻盛和夫这方面表达会更加完善些。目标还是要有更远大的、终极的目标,但同时要会分阶段、分里程碑、进行阶梯式的分解,保证每一步目标都可实现,又同时是更大目标的坚实基础。这样目标清晰了,剩下就是一个字:干!

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