创业其实是带领一群未知的人，去一个未知的地方，完成一个未知的任务。
那么人的因素很关键，各种特性不同的人要产生互补，从而形成一个有生命力的团队。
从我们公司一开始的人有很多，但是职责的划分还没有那么清晰，大致有技术人员，销售人员，财务人员，系统人员，后勤人员，和外围人员。
我们公司是一个以【技术】为突出点的占领市场份额的公司。所以所有的打法都以技术为前提，修炼更好的技术来显示我们的专业属性。
在团队里面越强的人越会占领着自己的生态位，在我看来就是他人有不可被取代的位置，首先是它的技能是过关的，这就是他的赚钱的能力，最后一点就是可持续性。
我在这个团队里的生态位没有那么强，技术和销售人员属于进攻位置，我做的新媒体板块属于辅助的位置，我目前能做的就是精进新媒体的学习和每天都要发布新的新媒体内容，它的周期很长，我需要缩短新媒体赚钱的周期。从而确定我在这个企业的生态位！
昨天和我的小宝聊天，她又启发了我一点。我做新媒体的变现周期会很长，可以尝试着做一些以技能为中心的变现周期短一点的项目。这样也能产生小的进步和及时反馈，而不至于一直做而没有结果。
可执行的项目如下：
1.可以在闲鱼或者电商平台卖货或者卖服务；
2.以自身的电工技术来多找几家公司，做技术顾问；
3.在新媒体平台写文章，拍视频，增加影响力。
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