特定的处境，特定的场景，特定的生态位，使毕加索获得了对某种东西的感知和认知，他把自己的这种感知和认知用绘画的形式表现了出来，就成了他后来的立体主义。
不管是戴尔和IBM的商业模式，还是毕加索的转型，都说明一个事实：
1. 不是先学会了游泳再下水的；
2. 不是先有认知再去行动的；
3. 不是先获得一种超级认知方法再去改变世界的。
每当被问到“有没有一种认知方法和手段，可以在所有领域通用”这个问题的时候，我都建议大家想象一个场景：老虎、蝙蝠、猫头鹰、蛇……各种各样的动物都问你，“现在能不能告诉我一种有效的生存手段，让我获得生存优势？”
每个物种都携带一种特有的认知能力和生存手段，而这些能力和手段不过是它们所处的生态位的表达而已。如果说有一种通用规则的话，那就是找到一个特定的生态位，有一个稳定的能量和资源供给。
但是，即使这种资源和能量都存在，也不能保证你的生存——在你和资源之间有一个鸿沟就是“如何获取这个资源”，答案是：进化出一种相应的能力。
我看过一篇叫《宝葫芦的秘密》的童话，里面的主人公是个小学生，很期待自己拥有一件法宝。后来，如他所愿得到了一个宝葫芦，可以帮助他解决他遇到的所有问题。
但这个童话很有意思的是，它最后告诉你：这样的宝葫芦即使有，它也不仅不能帮你解决问题，还会给你制造巨大的麻烦。
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