特定的处境,特定的场景,特定的生态位,使毕加索获得了对某种东西的感知和认知,他把自己的这种感知和认知用绘画的形式表现了出来,就成了他后来的立体主义。
不管是戴尔和IBM的商业模式,还是毕加索的转型,都说明一个事实:
1. 不是先学会了游泳再下水的;
2. 不是先有认知再去行动的;
3. 不是先获得一种超级认知方法再去改变世界的。
每当被问到“有没有一种认知方法和手段,可以在所有领域通用”这个问题的时候,我都建议大家想象一个场景:老虎、蝙蝠、猫头鹰、蛇……各种各样的动物都问你,“现在能不能告诉我一种有效的生存手段,让我获得生存优势?”
每个物种都携带一种特有的认知能力和生存手段,而这些能力和手段不过是它们所处的生态位的表达而已。如果说有一种通用规则的话,那就是找到一个特定的生态位,有一个稳定的能量和资源供给。
但是,即使这种资源和能量都存在,也不能保证你的生存——在你和资源之间有一个鸿沟就是“如何获取这个资源”,答案是:进化出一种相应的能力。
我看过一篇叫《宝葫芦的秘密》的童话,里面的主人公是个小学生,很期待自己拥有一件法宝。后来,如他所愿得到了一个宝葫芦,可以帮助他解决他遇到的所有问题。
但这个童话很有意思的是,它最后告诉你:这样的宝葫芦即使有,它也不仅不能帮你解决问题,还会给你制造巨大的麻烦。
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