Q5、运营如何在资源稀缺约束下做最优决策
Q4：
做运营一定要多问多思考的几个问题：
我的能给别人带来什么价值？
我的优势是什么，弱点是什么，我是如何克服的？
在团队中我的角色是什么？我的信念、协作是否能够快速契合，如果不能契合你会怎么办？
我们为用户提供什么解决方案，为他带来什么价值？我们能提供多少这样的价值？覆盖了多少用户，有多少用户认可我们？
我们打算怎么满足不同的客户需求？我们自己的定位是什么？有没有准确高效的输出给用户？
Q3：管理心得
4年来带领团队高效协同作战一些小结：
1.开放 共享 透明 信任贯穿整个管理沟通行动过程
2.使命，个人生活使命和工作使命趋同
3.指导团队行动不断思考，沟通，讨论，落实过程成为教练
4.对结果的追求感 认可度
5.共情 ，与团队成员分享成长，学习，生活，工作
6.与成员分享所有人包括自己的优点和缺点，成为各自的透明人和互帮互补的小伙伴
7.每天鼓励1-2次好的行为，同时发掘1-2个问题并给出改进建议
8.为成员承担上级的责任和批评，奖励让位给团队成员分享
9.为团队行动扫清障碍
10.按业务阶段和资源，设计利益链
11.过程授权，给予一定的加压，同时快乐激励要同时进行
12.明确任务目标，让成员重复确认是否清楚
13.严格自律，对自己要求更高，表率和言行一致，同时换位思考，体谅小伙伴，但明确界限
Q2：正确的做事，做正确的事
Q1：
业务理解定位：这个业务到底是怎么赚钱的？客户在哪里？客户需求是什么？我们有什么，能提供什么满足客户或帮助客户达成需求？
正确的事情落地：判断决策是否正确？是否充分听取或调研各方要素？还是局限性判断？如果正确，决策的制度、政策、流程、规范怎么真正落地？
看清问题本质：抽象问题和定义问题，我们的核心竞争力是什么？它对公司贡献在哪里？我这个岗位要解决的核心问题是什么？我们的产品、业务流程、人员配置、文化是否一致匹配、高效畅通，打仗时候是否能一条心？一线细节影响因素是否充分评估？目标设定的依据是什么？一刀切还是分类精细运作？管理型还是赋能型？
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