生活中，你大抵遇见过这样两类人：一类人谈论起事情来，总喜欢停留在一个频道上，翻来覆去，层层深入。任你怎么接合兜转，他/她却好似“咬定青山不放松”。另一类人则喜欢高谈阔论，经常用跳跃的思维、不羁的联想和难以预料的边际撑托起一场智慧的联接。其实，这两类人的区别，不仅仅在表达技巧层面上，更多还在思维层面上。
一个人的思维是倾向于比较单一的维度还是宽泛的，是坚持固有的想法还是呈开放式的，是基于过去的经验、方法多一点还是看手头的资源、环顾大局和形势多一些……这些都是他/她“思维视角”的反映，实际上也是这个人的经历、积累、习惯乃至心理状态的自然呈现。
思维视角
- 解读
“思维视角”的角度通常受到看问题的高度和广度的影响。一般来讲，越是从宏观、整体的角度出发，就越是会相对自然地收集来自各方的信息，考虑到各种因素与可能，思路也就越开阔；而如果只是聚焦在某一两个角度看问题，也许会钻得很深，但也常常容易忽略其他部分。这就好比站在森林前，有的人看到了一片林子（甚至可能飞个无人机，拍一张鸟瞰全景图），而有的人却看到眼前有一棵大树。见林与见树全因视角不同。
此外，这些领导力的素质也与“思维视角”密切相关——应对不确定性的能力，批判性思维技能，好奇心，解决问题的技能，战略视角等。
Johnny和Karen都是公司信息系统部的骨干，但却在很多方面截然不同。Johnny是公司公认的系统方面的技术专家，他在这个领域已有15年的持续积累，而且对于专业领域的动向始终保持敏锐。他以一颗匠人之心钻研技术，力求把事情做到极致，并且通过专业上的不断革新为公司创造价值。Johnny平时的生活就是单位家庭两点一线，即便旅游也是属于换个地方玩手机的那种。而相对来说，Karen的职业经历就显得丰富许多。她学理工科出身，但出于个人兴趣而先后做过编程、大数据分析、产品经理、IS业务伙伴，业余时间还自学考出了CPA。此外，她的爱好也相当广泛，喜欢各式各样的新鲜体验，喜欢和不同的人交换思想。用流行的说法概括就是“一个不是灵魂就是身体在路上的人”。
在最近一次的部门务虚会上，老板要求每个人都说说自己明年的工作想法。Johnny为此做了精心的准备，收集了一堆数据、分析报告、行业最新动态研究和市场最佳实践案例来支持他的想法——建议老板明年把公司内部员工信息沟通的平台系统从2.0版本升级到3.0，以确保系统运作得更稳定、更迅速。可能是他一开讲就沉浸于自己的“一亩三分地”难以自拔，也可能是表达太学术逻辑很抽象，总之老板听着听着又折返到最初的一个问题，即3.0版的必要性以及与之对应的成本收益问题。Johnny见之前的内容没有打动老板，于是又翻出另外一套数据和一本很厚的手册来，继续佐证他先前的观点。可是，听来听去，老板似乎还是没完全get到他的点，请他重新再解释一遍。这回，Johnny显得有些急了，他加快了语速，用更加娴熟流畅的术语把之前说过的那几个方面又“复讲”了一遍，他觉得以专业的眼光看这下应该面面俱到滴水不漏了。怎料讲完后，老板和在座的同事都面面相觑、一脸懵逼，甚至有人还小声嘀咕了句“浪费时间”……从会场出来的Johnny感觉很糟，他不明白自己的想法明明很有道理，数据详实、逻辑缜密，怎么就说服不了大家呢。而他也许更不明白的是，2.0版本其实在老板看来已经足够用了（毕竟上线才1年时间），甚至这个平台也根本不是老板明年关注的重点。对了，说句题外话，对于老板关心的那几个方向，Johnny倒显得无动于衷。
我们再来看看Karen。说起来，她并没有像Johnny准备那么多的前期资料，甚至PPT都没几张，但她一开始就抛了几个问题请在座的各位思考；然后根据现场的反应，调整说辞。最关键的是，她能把大家七七八八说到的几个点——平台共享、创新服务、客户体验、AI——加以提炼升华，再结合原有的框架和设想，最后整合成了“数字化转型，以数据推动产品和服务创新”这么一个涵盖全公司前中后台的项目整体方案来，把IT战略与公司业务战略高度对接，让老板眼睛一亮。不得不说，虽然Karen的方案还有进一步细化和完善的空间，但她的想法显然更对大家的胃口。就这点来说，她已经成功地影响到了大家。
Tips：如何发展“思维视角”
Johnny和Karen的专业能力其实不分伯仲，但两人的思考方式、沟通习惯却出入明显（偏专业性or偏综合性）。通过这则案例，小励想告诉大家的是，如果想朝general management的方向发展，那么拥有更宽的“视域”显然会更有帮助。毕竟，在日新月异、连通未来的职场上，可能不再像以往那样容易找那么多“一入专业深似海”的专家，反而每个人都更有可能把自己变成一位可以信赖的行家。以下的几条Tips或许就能帮助你在发展“思维视角”这条漫长又曲折的道路上保持领先——
保持好奇心和不断学习的开放心态
好奇心是一个人去接触、了解、学习新知的内在动机，是推动探索、促进思考与更新认知能力的有效驱动力。好奇心强的人，对一切新事物都保持开放的态度，没有先入为主的惯性，也没有条条框框的约束。他们对于学习怀抱热情，对于自己从未预料的情况能保持灵活性与适应力。他们还有能力跳出眼前的问题，发散思维，甚至常常能发现事物之间隐含的联系。他们持续学习，不断思考，适应变化，进化自己的认知体系。
旅行
俗话说，读万卷书不如行万里路。去接触新环境吧，因为新的环境会让人产生心理激荡；因为新的环境能让人开阔眼界，增长见识；因为新的环境可以提供给你看待事物的不同角度，体会并尊重差异性，放下执念。毕竟很多时候，我们有限的认知、不解恰恰因为还有一些错误与偏见尚未消除。所以去更高远阔的世界走走，见天地，见众生，才能最终见自己。而自我格局提升了，“思维视角”还用说吗？
学会提问
提问，可以帮助我们检验问题本身，打破思考的屏障；可以加强我们的思维能力，特别是锻炼批判性思维，不人云亦云；可以引导我们深入对话，调节焦距，发现更多的可能性。有质量的提问，能让人眼前一亮，茅塞顿开，瞬间燃起走出思维困局的希望，而此时往往一半的问题已经得到了解决。
当然，如果你本身就质地殷实、浓度高，天生喜欢从高层次研究问题（不喜欢陷入细枝末节），又有埋头赶路还不忘抬头看天的好习惯的话，那么恭喜你了，你有着天然宽屏的“思维视角”哟。你还有啥意见呢？
更多 “学习敏锐度”的发展要诀，不在别处，就在这里
网友评论