同样是一生，为什么有的人虽然努力但依旧过的迷迷糊糊，而有的人却迥然不同。
理性客观，对事物有着更清晰的概念，善于从生活、工作和自己经历中进行反思总结创建自己的体系，而用这套体系塑造了有意义的工作，有意义的人际关系，做成了全球最成功的对冲基金公司。
是的，他就是《原则》作者达利欧。
李笑来曾在《财富自由之路》中说，“在正确思考并践行这方面，我是达利欧的脑残粉。如果我能早一点知道这个人，或许我能做出更多明智的选择。”
读一本好书，如同和一位智者相谈。读《原则》这本书我这种感受更是强烈。虽然书很厚，却一点不感到冗繁乏味，反而越读越能感受到字里行间中，他无私分享中的真诚、开放与深刻。书中文字通俗易懂、文风简朴，却字字珠玑。像一位邻家的长者和你诉说着他的经历、他的故事，总结着他的原则与道理。
01
关于作者——达利欧是谁？
因为很多人推荐，所以对于书的作者也是非常好奇，达利欧究竟是怎样的人？
达利欧，出身美国普通中产家庭，26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水，现在桥水管理资金超过1500亿美元，截至2015年年底，盈利超过450亿美元，而他的个人资产大约 168 亿美元。
他曾成功预测2008年金融危机，桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金公司，而达利欧认为桥水的成功正是源于他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。
《原则》，书中的内容就和书名一样，就是他白手起家以来40多年的生活、工作、学习的过程中各项原则的总结，而这些原则又成为他的“决策库”。
02
对比《原则》与《穷查理宝典》
这本大部头天天放在随身的背包里，没事拿出来翻两页，从过年一直到最近才将《原则》这本书完完整整的看完。虽然是大部头，却是很想一读再读下去，这种感觉和去年读《穷查理宝典》一样。
《穷查理宝典》写的是查理·芒格这位著名却为人极为低调的企业家和投资家，更是巴菲特的终生搭档的故事。查理·芒格是一位有着大智慧并愿意和别人毫无保留分享的人，《穷查理宝典》中汇集了他的思考、思想、演讲和商业评论。
查理·芒格和达利欧都无疑可以堪称是当代伟大的投资者，又都是在用他们的智慧和人生经验和我们分享，如何用最简单质朴的原则，收获人生的幸福和财富：
1.理性与客观的决策方式
1）查理
有一次，查理邻座一位女士坚持让查理用一个词来总结他的成功，查理回答是“理性”。就理性这个词而言，查理有着更为苛刻的定义。
正是这样的“理性”，让查理具有敏锐独到的眼光和洞察力，即使是对于完全陌生的领域，他也能一眼看到事物的本质。
查理说过，如果你把自己训练得更加客观，拥有更多学科的知识，那么你在考虑事情的时候，就能够超越那些比你聪明得多的人。他更是善与用多元化的思维去考虑投资决策。
理性、客观特别普世的道理，却常常容易被我们所忽视。我们经常犯的毛病是，在没有完全了解与理解客观现实情况下，先在潜意识驱使下主观做一个判定，然后挑选与判定相符的情况为自己做佐证。
举个身边发生一件小事，上周有一次外部关于区块链的公益分享，我没空去参加就推荐给我两个朋友，一个朋友欣然答应。我也分享了一些相关的课程给她，虽然工作不涉及她也抱着好奇开放的心态学的精精有味。
而另一个朋友，区块链看不懂，很多骗局，所以态度抵触而根本不去理会探究。给我很深的感触就是，我们对待新生事物，理性开放的心态很重要，在没有完全理解看透之前，就不要下定论，以免也关闭了未来的某种可能性。
就如同罗胖说的，可能每个人都有自己的观点，从嘴里说出来的，从笔下写出来的，但是越来越觉得需要谨慎理性的去下定论。因为，第一，怕自己了解的信息不够全面，第二，怕自己持有某种偏颇的立场，第三，怕一时间受到某种特定情绪的控制。
2）达利欧
在《原则》里也不难发现，达利欧也是个非常理性客观的人，崇尚极度求真与开放。他奉行以系统化的方式来进行决策。以算法的形式把决策标准表达出来，甚至于用计算机不带感情地以更快的速度处理这些信息。
对于他所说，从自我中跳出来客观地俯视所处形势，权衡自己和其他人对形势的看法，做到头脑极度开放，在这一部分中特别感兴趣。
在威廉·尤里和罗杰·费希尔所写的名著《谈判力》中有援引过这样一个经典案例，假如你是孩子的父亲，你回到家推开门时发现两个孩子正在争抢一个桔子，你会怎么办？
大部分人本能直觉会把桔子小心均等分成两半，哥哥与弟弟一人一半，这是我们想象的解决方案。谈判力中作者中说，现实是，哥哥那一半吃掉桔肉，而弟弟拿走的那一半把桔肉完全扔掉，留下橘子皮，因为他想烤蛋糕（橙皮是西点蛋糕的一个常见香料）。
如果我们分配的是资产、是并购，是贸易，你遇到的也是这种艰难的抉择。你回头一看，桔子的一半被你白白浪费，毕竟哥哥本来是可以拿到一整只桔肉，而弟弟可以一整张橘皮。
是什么样的因素让你觉得，你一定要这样分，而事实上，双方的利益没有办法得到最大化的胜利？是你心中的那个自以为是的认知。
在这个例子中，你看到客观理性么?没有。人总是沉迷于自己的主观偏好，而做不到极度的开放与理性。当你看到孩子在抢，你心中就会自己跟自己在说话，这个声音也许是潜意识里暗暗流淌的：“我其实是知道的，我知道你要什么，我知道怎样分最好”。
所以，这种立场是我们所臆想的、所固执的、所想象的对方所需要的那个认知和利益的假设。而真实的利益是对方真实的想法。
整个过程当中，你以为你知道，于是你不问，你不听，以至于产生浪费和沟通的误会。所以，达利欧说，人最大的弱点就是主观行事。
在达利欧看来，桥水留住员工最主要的原因也是理性。不是操纵员工，付诸感情或者用坏话威胁，而是管理者和员工的健康关系应该建立在共识的基础上。把公司的原则、规则和逻辑都告诉员工，达成同步共识，大家自然可以好好在一起做事。
在达利欧看来，理性决策过程分两步：
(1).先选择作为决策基础的知识，既包括相关事实，也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解；
(2).然后根据这些知识来确定行动计划，这需要反复权衡不同的可能性，以设想如何实现符合我们愿望的目标。
为了做好第二步，需要综合权衡直接结果、后续结果和再后续结果，而且做决定时不能只看到短期结果，还要看到长远结果。
利用决策逻辑来创造长期的最佳结果，本身已经成为一门科学。这门科学利用了概率学和统计学、博弈论等工具。达利欧的这种原则驱动型决策方式不仅改善了他们的经济、投资与管理决策，而且帮助他们在生活的方方面面做出更好的决策。这也正是我们所需要学习的地方。
2.原因的思考
1）查理
查理说过，我们必须弄明白正在发生事情背后的原因。如果我们能够长期保持这种心态，关注现实的能力将会逐渐得到提高。如果没有这种心态，那么即使有很高的智商，也注定会失败。
人人都有盲点，再优秀的人也不例外。查理对科学和软科学几乎所有的领域都有强烈的兴趣和广泛的研究，通过融会贯通，形成了原创性的、独特的芒格思想体系。
2）达利欧
他在他的工作原则中他提出，像操作一部机器那样进行管理，以实现目标。他说，要从高层面俯视我们自己。高层次思考不是指级别高的人所做的思考，而是指自上而下地审视事物，如同从外太空看我们自己和整个地球。
我们的目标是剖析问题的根源——具体到哪些人、哪些设计导致了问题的产生，并探究人和设计造成的问题是否带有一定的规律性。
达利欧认为，人们最常犯的错误就是把遇到的问题当成一时的差错，而没有在当时对整个体系的运转进行诊断分析，以实施改进。他们只是即时动手解决问题，却忽视了问题的根源，导致失败频频发生。这也就是我们常说的“治标不治本”的方法。全面、准确的诊断尽管要耗时多一些，但对未来很有益处。
人无完人，每个人都会出错。所以，要观察我们的行为，来分析所反映出的个人强项和弱点。问题的根源，常常不是一次行动导致，而是一个常态的原因。在我们解释问题的根源时，通常用形容词而不是动词来描述，所以要多问“为什么”来寻求问题的本质原因。
举个书中的例子，是这样的：
问题：
团队持续加班加点，已经到了崩溃的边缘。
为什么？
因为我们没有足够人手来完成交办给团队的任务。
为什么？
因为我们接受这个新职责的时候，没有给我们增加人手。
为什么？
因为在接受这项任务前，管理者并不知道工作量有多大。
为什么？
因为管理者在预计问题和制订计划方面能力不行（问题的根源）
这个例子里面，前面用的都是动词，是表象原因，最后这句话“不行”是形容词，这才是问题的根源。所以，问题的根源在于经理能力不行。
3.诚实与真诚
查理·芒格说，诚实是最好的策略。如果从一开始就能够在诚实这方面上拥有很好的记录，我们也将会在这个世界可能取得很大的成功。查理芒格在2004年西科年会上的讲话也有再次强调，我们不想搞得太复杂，所以总是说实话。
“有些事情就算你能做，做了不会受到法律的制裁，或者不会造成损失，你也不应该去做。你应该有一条底线，你心里应该有个指南针。这就是我们试图做到的经营方式。"——查理芒格
在他看来，诚实这样的方式很自然，因为他们很早就清楚了，这种经营方式能让他们赚更多的钱。正如本杰明富兰克林说的，他并没有说诚实是最好的道德品质，他说诚实是最好的策略。
达利欧也非常推崇在桥水里，彼此之间极度求真，极度开放，极度透明。
在桥水，以实事求是、公开透明的态度对待同事，同时也期待同事如此对待自己，把重要的问题被摆到桌面上，而不是隐藏起来。
真诚诚实作为一种策略，也有利于强化良好的行为和思考，因为当我们必须解释自己的观点时，每个人都能够公开地评价当事人优缺点。通过彼此间真诚透明的讨论会显示出来，有助于增强彼此间的信任，也有助于保持高标准。
让所说与所想、所想与所感一致，会使我们更加快乐、更加成功。这不正和查理芒格说所的诚实是一种最好的策略观点不谋而合么？
4.对于原理的推崇
达利欧说，原则是根本性的真理，它构成了行动的基础，通过行动让我们实现生命中的愿望。原则可以不断地被应用于类似的情况，以帮助实现目标。
每一天，我们每个人都会面对纷至沓来的、必须做出反应的各种情况。假如没有原则，我们将被迫针对生活中遇到的各种难以预料之事孤立地做出反应，就好像我们是头一次碰到这些事一样。但假如我们把这些情况分成不同的类型，并且拥有处理不同类型情况的良好原则，我们就能更快地做出更好的决策，并因此过上更好的生活。
对于这样的观点，查理芒格也有类似的阐述，来佐证应用原理的重要性：
我和一个眼光极准的传奇人物合作了许多年，我总是很惊讶的发现，原来人们只要掌握和不停的应用所有明显而且容易学习的原理，就能够精通许许多多的领域。
——查理芒格
如果乌龟能够吸取它的那些最棒前辈的已经被实践所证明的洞见，有时候它也能跑赢那些追求独创性的兔子，或者跑赢宁愿跻身哪些忽略前人最优秀的工作的蠢货之列的兔子。
有人说，如果人生真有捷径，我想一定是用时间和生命读一流的书。《原则》就是这样一本值得一读再读的书。
你也在读么，欢迎你也来留言写写你感悟最深的地方。
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