IP代表内容创造，也代表着流量支配，更代表着人格塑造。仅有内容吸引，例如《秦时明月》《华胥引》，确只是网络文学的影视升级，流量短促，人格欠奉。仅有流量，例如保洁、麦当劳，却因故事感缺失，也在消费升级的机遇里错失风口。仅有人格表达，例如美泰的芭比娃娃，却因不能长期经营内容、与时俱进，在玩具界的地位连年下滑。内容、流量、人格化，三者稳定了IP的组成。逻辑思维、吴晓波频道、正和岛、悦食中国、毒舌电影、MONO、企鹅吃喝指南都代表了这种结构的稳定性和可扩展性。今日头条认为，IP是人类共同的想象和记忆。我们则认为，IP是有内容和自流量的魅力人格，IP唤醒尊重，共建内容也共建人格。
好的IP必须是超级IP，意味着高度细分的商业场景对入口正趋向唯一性和集中性。谈到马戏，来自加拿大被复星战略入股的太阳马戏团首当其冲。千军万马的华强北被红米血洗，就因为小米的超级IP特质：流量集中、降维打击、赢家通吃。所以《刺客信条》《细胞分裂》不仅是端游神作，大电影票房也足可预期。巧克力品牌Godiva、Neuhaus越向中高端跃进，越能统一巧克力江湖。乔丹不仅是NBA球星，更是每年篮球鞋的销售冠军。我们看到虽然BuzzFeed位列《快公司》全球创新第一名，《赫芬顿邮报》和今日头条风头正劲，但纸本杂志MONOCLE、《经济学人》仍旧分别指向生活美学与深度财经报道的超级符号。文怡为什么以一己之力可以把砧板卖出现象级的销量，而韩国化妆品公司茉莉旗下彩妆随着《来自星星的你》与《太阳的后裔》等偶像剧的热播也顺理成章热销，堪称IP出新高度。当然细分也意味着小而美的可能性，方所向衡山和集的延展、无早ROSABOOKS、AESOP、坚果手机、乐纯酸奶，越来越多的文艺与情怀，类似鲜花领域的野兽派，可以深植于消费者心智，从鲜花到精品酒店，长处更多的内容可能。这样的流量细小很久，却能养成更加真实的差异化人格。
在互联网领域，我们感觉这个美丽新世界呈现出越来越明显的“All in one”特征，正如近年来的各种合并与战队，滴滴快的、58赶集、美团大众点评、美丽说蘑菇街、饿了么口碑、达达京东到家，都是新竞合必然。而在内容崛起于流量人格化未来，这种特性会向各种被互联网＋降维打击的所有产业进行扩散和渗透。竞争越来越表现为超级IP的可能性。巨头在特定领域的扩张自有边界，所谓生态发展，自然是不断的跨行业、跨领域、跨平台。跨界不再是选择题，而是必经之路。BAT三家造图成系，小米、京东、滴滴也在按图索翼。
迄今，商业世界并未证实跨界发展的方法论。相反，跨界和多元经营带来的公司战略迷失，常成摧毁巨头的阿喀琉斯踵，与公司的初衷背道而驰。所以固然“跨界即连接”，但相关多元化仍会蚕食大平台的竞争力，即便百度百变也难改基因，外部的形式残酷冰冷一日千里，多少领先者因此轰然倒下。一家专业性公司成长到一定程度，要不要跨界谋求发展一直都是争论不休的命题。虽然2015年互联网脉络并未明确给出跨界发展的新思路，不过该问题的答案，或许可以在这一年的泛娱乐领域寻到蛛丝马迹，那就是文娱产业的IP之论如火如茶。IP商业不但为泛娱乐领域找到狂欢盛宴的借口，更在具体策略层面为其提供了可行的应用方法。这套来自好莱坞常规模式，经过2015年的本土化翻译，逐渐演变成中国互联网独有的商业方法论，在2016年更开始向商业全领域深化，即IP化生存法则。超级IP的内核，是辨识度极高的客人同商业符号，意味着对于打动人心内容的身份认同，意味着自带势能，自带流量，自带压强，或者具有足够压强的社群商业标签。无论是个体化的人格，还是产业的的内容，抑或亚文化的品牌都通过社群找到了可以安放的青春。
（文本来源于书籍《超级IP互联网新物种方法论》——吴声）
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