以最佳的状态，最充分的准备，筹划一场线上会议。目的是希望增强信心，让团队达成认知上的同频，快速推动落地，持续去做。
从数据论证结果，从案例分享动员，从目标到信念，都在为逐步推动团队往前走。
而老板对于我呈现的方式，他不赞同，他更喜欢看到我对问题的剖析，对问题的解决办法，他不认为思想问题需要去被解决。他认为好的东西，大家应该会去照做。
他把极少数人对规则，违规，“闯红灯”的事情放到最大化，最关键的问题来讲。
通常是好的我就不讲了，我重点讲下问题……问题又不具体，是一些极少数人的问题，不是大多数人的问题。
实在没有办法和他同步，最后还说，要我坚持对的，即使他认为我不对，我自己认为对，我也应该坚持。
我真的可以去做老板认为不对，我认为对的事情吗？如果可以，这个平衡点和度是什么，我要如何不被KOL，还能拿到结果呢？
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