《敏捷项目管理》是10多年前的老书了，但书中的观点还具有非常深刻的指导意义，学习和分享在这里。
敏捷项目管理，需要达到五个关键的企业目标：
持续创新——满足当前客户的需要
产品适应性——满足未来客户的需要
缩短交付进度——满足市场窗口，提高投资回报率
人员和流程的适应性——对产品和企业变化做出迅速反应
可靠的结果——支持业务增长和盈利能力
持续创新
在如今这个复杂的商业和技术环境下，开发新产品和新服务需要有创新的思想意识。致力于向客户提供价值，以及创造满足客户需求的产品，是这个持续创新流程的推动力。
产品适应性
无论一个人、一个团队或者一家公司有多么强的预见能力，未来总是为我们带来预料不到的东西。一些产品每周都在发生市场、技术或者特殊要求等方面的变化；而有些产品需要数月、乃至几年才能体现出变化。但对于每种产品而言，这种变化的期限在缩短，而唯一的生存之道是努力提高产品的适应能力——这是开发流程的一个关键设计标准。事实上，在敏捷项目中，卓越技术通过两方面评判：一是提供客户价值，二是创造未来适应能力强的产品。敏捷技术做法将重点放在降低修改（适应）成本，将它作为开发流程的组成部分。
缩短交付进度
敏捷项目管理的迭代开发、以功能为基础的本质可以通过下列三种方式缩短交付进度：突出重点、理顺各环节和技能培养。首先，在短暂的迭代时间范围内不断关注产品功能及其优先次序。第二，理顺开发流程，将重点集中在增值的活动，而排除那些合规活动。第三，将精力放在选择和培养项目所需的个人技能。
人员和流程的适应性
鼓励学习和适应，建立适应能力强的团队——团队成员都乐于变革，将其看作在动态商业环境中成长的不可或缺的重要组成部分。如果我们想要创造优秀的产品，我们就需要有优秀的人；如果我们想要吸引并留住优秀的人，我们就需要有优秀的组织。
可靠的结果
设计生产流程是为了重复使用，不断地产生同样的结果，好的生产流程是在规定的时间、用标准的成本产生预期的结果（已知的结果），它们是可预测的。探索流程则不同，因为围绕着要求和新技术，存在着不确定性，所以探索项目不可能产生已知的、完全预先规定的结果，但它们可以产生有价值的结果，即满足已知的客户和商业需求。好的探索流程可以不断地、可靠地提供创新。探索项目的评估不是用范围、成本和进度，而是基于构想、成本和进度和衡量，即项目是否向客户有价值的产品（完成构想）？项目是否在规定的成本和时间限制内交付产品？
后记
”混沌“——在混乱和秩序的边缘寻求平衡，我们对世界的感知决定了我们的管理风格。如果认为世界是静止的，则生产性管理做法将占主导地位；但如果认为世界是动态的，则探索型管理做法将涌现出来。当然，事情并非如此简单，通常会出现静态和动态的混合，它意味着项目经理必须采取微妙的平衡方法。
敏捷项目管理具备如下的核心指导原则
客户价值到创新产品：提供客户价值、采用迭代的、基于功能的交付方式；支持卓越技术。
领导：协作管理风格、鼓励探索、建立适应能力（自我组织、自律）强的团队、简单化。
敏捷项目管理在创新的文化中发展壮大，对于那些成功取决于速度、机动性和质量的项目，它如鱼得水。敏捷项目管理不限于一小套做法和技巧，它定义了如下的策略能力：创造和适应变化，在灵活性和结构之间保持平衡、挖掘开发团队的创造力和创新，以及引导组织度过动荡和不确定的时期。
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