我们生来善于合作。——美柯.欧兰
团队太棒了，我非独行。——佚名
我读到:既要提高一个团队内部的合作交流能力，又能增强其凝聚力，这需要高度的热情和全身心的投入，甚至有时候也需要系统是督导师侵入式的干预系统派团队督导是如何工作的呢？
为了开辟新的工作领域，我们要组建一个团队其中团队成员来自不同的部门。在超过半年的时间里一位督导师要每四周进行三个小时的督导，以局外人的身份支持整个团队使其凝聚一起， 并组建新的领域，为此必须要划分和制作工作流程，并明确其职能，同时对新的工作是否适合员工团队成员相互激励等方面需要不断进行反馈e项目可以从每天的启动仪式为起点借此机会大家能够互认识共同制定第一步的工作计划第1天是由督导师来主持的。鉴于这些目标都是首先需要核查系统中存在哪些公开的规定或潜在的规则，然后才能对他们加以讨论，必要时予以完善！
系统是团队督导，是怎样帮助团队的呢？这里介绍几个系统是督导的作用机制:
督导师可以提供一个外部视角
由于每个个体尤其自己的观点，关注点和立场，有时候去改善团队成员之间的合作会比较困难，由此也产生了一定的工作盲区，督导师能提出新的不同的，较少受个体利益影响的视觉供大家讨论。
团队成员赋予督导师控制过程的权威
通常督导师有权利来决定采取何种工作形式，它能够减缓工作进程，制定某些规则，以恰到好处的方式，给予反馈或确定重点。
督导师能够建议解决问题的方法
督导师通过局外人的视角是有团队之托，且有专业上的权威，因而他有权就解决问题的方案提出明确的建议，他所受的专业培训，因此他同时具备这方面的能力。
我想到:团队合作之间应互相发挥各自的优势， 当然有的时候发生一些矛盾和冲突的时候，疏导师的作用将会非常的重要，因为会起到一个非常中立的状态！
我的下一步行动:作为家庭这样一个大团队，我要客观的看待问题，找到可以合作的支持者
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